课程大纲：

TPM发展管理

课程大纲：

概论
1、设备的管理与发展
2、TPM的产生及其演进过程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM给了我们怎样的思想冲击
6、TPM给企业带来的竞争力提升

一、TPM活动的启动
1、TPM推进的十四个阶段
2、TPM正式启动
3、TPM推进的组织保证
（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核
（2）主管职责：制定设备管理标准，对设备进行精密点检，对设备事故进行处理
（3）专业保全人员：编制保全标准和执行程序，按区域进行保全，对日常保全进行监督指导，对设备故障进行及时修理
（4）操作员：负责正确操作设备，按要求每日对设备进行点检保养
4、TPM的推进目标
5、创建适于开展TPM的管理环境

二、自主保全
1、什么是自主保全
2、详解自主保全的七步骤
3、自主保全活动七步骤的阶段目标
4、成功开展自主保全所要解决的问题
（1）、思想转变
（2）、组织保障
（3）、基础建设——推进5S 活动，实施目视管理
目视管理在现场设备维护的作用
如何目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
（4）、管理评价
（5）、人才育成
5、TPM活动小组的建设

三、预防保全
1、设备运行的三种状态
2、什么是预防保全
3、预防保全的运行程序
4、如何才能成功地推行预防保全
5、如何正确进行设备的润滑管理
（1）、设备润滑管理的任务
（2）、设备润滑的“五定”管理
（3）、设备润滑管理的组织形式
6、保全的类别与职责
7、划分预防保全四个阶段七个步骤的展开
8、预防保全管理文件
MTBF及MTTR的概念与应用实例

四、个别改善
1、个别改善活动的要点
2、设备综合效率（OEE）的计算和分析 
3、从OEE看企业的浪费与改善潜力
如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
4、PM分析法
5、SMED设定、换型换线时间改善技巧
6、设备故障分析及管理
7、4M的16种损失分析

五、设备前期管理
1、设备前期管理
2、设备前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、设备管理成本

六、品质保全
1、品质保全与TPM的关系
2、推进品质保全的六步骤

七、TPM其他活动的展开
1、员工提案活动的开展
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动
4、间接部门效率化改善活动。

八、TPM的新发展
1、TPM含义的新拓展
2、企业管理的四种境界
3、识别管理过程中78种损耗
案例：某企业推行TPM介绍

TPM发展管理