课程大纲：

构建供应链课程

课程大纲：
一、新经济环境与企业管理发展的影响
1.21世纪全球化市场竞争的主要特征
2.传统企业的组织结构与业务流程特征
3.21世纪的企业所面临的环境和挑战
4.新竞争环境对企业管理模式的影响
5.供应链管理模式的战略性思考
6.构建21世纪企业运作管理的新模式

二、供应链管理理论
1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突
2.什么是供应链管理
3.供应链管理在我国应用的意义

三、业务外包与虚拟企业
1.什么是企业的核心竞争力
2.供应链管理环境下的企业业务外包
3.供应链管理环境下的虚拟企业

四、构建供应链
1.构建供应链的前提
2.常见的几种供应链体系结构模型
3.供应链体系的设计原则
4.基于产品的供应链设计

五、供应链合作伙伴的选择
1.供应链合作伙伴的关系特征
2.委托代理制：供应链合作的基础
3.供应链的合作关系及其制约因素
4.如何选择合适的供应链合作伙伴 

六、基于信息技术的供应链管理体系
1.信息技术的发展及其在供应链中的应用
2.基于 E D I的供应链信息管理体系
3.基于互联网的供应链信息管理体系
4.电子商务与供应链管理

七、供应链管理体系下的生产计划与控制
1.生产计划和控制与供应链管理思想的差距
2.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
3.供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
4.供应链环境下生产系统的协调机制

八、供应链管理环境下的库存控制
1.库存管理的基本原理和方法
2.供应链管理环境下的库存问题
3.供应链管理环境下的库存管理策略
4.战略库存控制：准时化物流管理

九、供应链管理环境下的采购与物流管理
1.供应链管理环境下的物流管理
2.供应链管理环境下的采购管理
3.供应链管理环境下的供应商管理
4.案 例：第三方物流带来的效益

十、供应链管理环境下的绩效评价与激励机制
1.如何进行供应链管理的绩效评价
2.供应链管理的绩效评价指标体系
3.如何进行绩效标杆的管理
4.如何建立供应链管理的激励机制

十一、供应链企业组织结构与业务流程重构
1.BPR的基本内涵
2.供应链管理环境下的企业组织与业务流程
3.供应链管理环境下企业业务流程的重构

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