企业人才储备管理
培训大纲:
第1讲 企业发展与人才战略
1.从刘备、汉武帝说起……
2.老板的困惑和“心中的痛”
3.为什么21世纪人才贵?
4.中国企业如何实施人才战略?
5.实施人才战略的关键是什么?
6.华为人才战略、三星人才战略
企业人才储备战略管理培训的定性分析
企业人才储备战略管理培训的定量分析
企业人才储备战略管理培训的定性定量分析
第2讲 人才战略经验分享
1.全球“人才大战”的1
种形式
2.国企如何打好人才保卫战
3.民营企业如何吸引、留住人才?
4.做好人才的可持续经营
企业人才储备战略管理课程效果监控评测
制作企业人才储备战略管理培训方案时常犯的错误
企业人才储备战略管理实战密码:策略·技巧·案例
第3讲 战略性的人力资源管理提升企业竞争力
1.在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉
2.战略性人力资源使命、愿景(中集集团案例)
3.战略性人力资源管理新角色
4.人力资源管理职能的变化
5.排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构
6.老板的角色和作用
7.国内知名企业人力资源发展规划案例
银行企业人才储备战略管理实务及典型案例
2.12医院企业人才储备战略管理实务及典型案例
房地产企业人才储备战略管理培训实务及典型案例
第4讲 迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划
1.人力资源战略与企业战略的关系
2.人力资源战略制定的四个步骤
3.三种基本人力资源战略:吸引战略、投资战略和参与战略
4.人力资源战略如何与企业战略匹配?
5.国外知名企业人力资源战略案例(3个案例)
6.联邦快递公司(Fedex)与*包裹公司(UPS)案例比较分析——小组研讨
7.什么是战略性人力资源规划?前提条件?
8.为什么要进行人力资源规划?
9.人力资源规划与公司战略、业绩的关系
10.人力资源规划主要关注哪些内容?
11.人力资源规划制定的依据和原则
12.人力资源战略规划流程
13.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?
1)对企业战略和业务的支持
2)核心人才规划
3)一个不断调整、适应变化的过程
14.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题
企业人才储备战略管理,一课一案
企业人才储备战略管理培训理论实务案例
企业人才储备战略管理经典实战案例之万科篇
第5讲 战略性人力资源规划的四个步骤
1.企业现状分析
-企业业务范围
-企业战略与业务战略
-评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
-组织核心能力分析
-评估当前人力资源绩效与现状
2.制定人力资源管理战略
-制定人力资源战略需要考虑哪些问题?
-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标?
-某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例)
-惠普公司和百事公司人力资源战略(案例)
3.明确人力资源规划主要内容
-组织未来的成功需要什么样的人才?
-为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划?
a.公司战略与文化决定人力资源战略(惠普公司——案例)
b.核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍(联邦快递——案例)
4.人力资源战略执行及规划制定
企业人才储备战略管理经典培训的实战点评
企业人才储备战略管理案例库:房地产企业管理案例
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第6讲 战略性人力资源规划内容详解(全景咨询案例YH集团—香港上市公司深度剖析)
1.人力资源规划现状分析(YH集团案例)
1)现有员工队伍的描述
2)未来的员工队伍预测
3)差距分析
2.员工队伍现状分析(YH集团案例)
3.员工队伍规划(YH集团-香港上市公司案例)
4.关键人才队伍规划(某知名银行案例)
-关键人才的标准
-关键人才能力模型及层级分析
-客户经理规划(案例分析)
-设计员工结构组合的框架
-高层及关键员工人力资源策略
高层管理人员继任计划
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