课程大纲：

HRBP管理课程

【课程背景】
HRBP 不仅仅是一个职位名称，而是 HR 团队都应当具备的关键思维与能力。
HR 专业创造价值，价值提升影响力，影响力将为 HR 打开工作局面。所以，专业是 HR 的立身之本。
HR 的专业修炼，眼中不仅要有事，更要有人。通过“成就人去成就组织”是伙伴型 HR  有别于传统职能型 HR *的特点。
本课程基于对腾讯、阿里、万科、华为、联想、默沙东等国内外知名企业内部 OD、HRBP 从业人员的深入访谈与调研，加之在众多快速成长性企业推动人力资源转型的实践，希望帮助 HR 实现以下目标：
-跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计
-通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发展作出卓越支撑与贡献
-帮助 HR 与业务部门建立深度的信任关系，有力支持一把手，赋能领导者
-助力组织：用人之所长、加速人才成长、助推人才增效，成就人才梦想

【课程框架及特色】
1、实战：国内第一款 HRBP 的技能实战沙盘，12 个现实场景还原 HRBP 工作中的痛点与难点问题
2、深刻：从 HR 工作中事与人的两大视角展开，帮助 HR 伙伴看清问题背后的底层逻辑
3、实用：不是 HR 工具的堆砌，而是通过课堂与课后的刻意练习，帮助 HR 灵活应用关键工具与方法

【适合对象】
从事 HRBP 工作的人员
企业人力资源团队的中高层管理者
需要从事务型 HR 向专业型 HR、伙伴型 HR 转变的人力资源从业者

模块四：激发组织活力
核心知识：明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式
关键方法：Q12组织气氛测量
实践分享：AO史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等

模块五：总结与反思
核心知识：HR如何走进一把手心智、赋能业务领导者
关键方法：从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变

专家简介
原知名企业大学常务副校长、人力资源变革专家   朱翔 
实战经验
拥有16年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学，并担任企业大学常务副校长等职务。
专业背景
译有《高绩效的HR》（2019译版）、《变革的HR》（2019译版）及《过程咨询II》等书籍。
HR转型突破中心高级合伙人
国际注册咨询师

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