课程大纲：

识人用人的课程

课程对象：董事长、总经理、副总经理、CEO 、部门总监、经理等。

课程收获
企业收益：
1、建立用人标准，知道要找什么人才，才能找到合适的人才；
2、对现有岗位进行胜任度评估，做到识才用人，知人善用；
3、基于行为面试法，为企业招到合适的人才，提升用人效能。
岗位收益：
1、借鉴华为*的人才管理能力，系统学习管理者胜任的“四四五”模型；
2、通过案例和视频等方式，深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容；
3、通过行为面试法的学习演练，掌握领军人才的判断和使用办法，学会绘制人才地图。

课程特色
1、行之有效的识人工具：借鉴华为*的人才管理能力，系统学习“44531”模型，从管理者四层展位、四项基本能力、领军人才的五项基本素质，形成三类人才类型，构建一 张人才地图，为 CEO 提供了一套行之有效的识人方法和人才地图工具。 
2、 豪华的实战型导师团：课程由华为资深战略与人力资源专家冉涛老师领衔，搭配华为、 腾讯、中集等标杆企业实战派专家顾问，现场教练式亲身指导。 
3、理论与实践并重的教学模式：课前从招聘用人的*理念出发，全面掌握人才对于企业战略实现的重要作用。课中通过案例和视频等方式，深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容，并通过行为面试法的学习演练，引导管理者在是实战中掌握领军人才的判断和使用办法，突出重点。

课程大纲
第一部分：企业的用人标准
1、为什么要建立用人标准
2、招聘流程中的三个关键要点
3、卓越企业的人才标准
4、案例：人才需求的梳理及分析
讨论：我们要找什么样的人？

第二部分：识才用人，人才是企业发展的基础
1、管理胜任度的“四四五模型”
2、管理者的四层站位
（1）四层站位模型
（2）四层站位的应用
3、管理者的四项能力
（1）战略能力
（2）变革能力
（3）构建高效体系能力
（4）人才队伍建设能力
4、管理者的现岗胜任度评估
5、讨论：现有管理层站位及能力自检评价
6、领军人才的五项素质
（1）主动性
（2）概念思维
（3）坚韧性
（4）影响力
（5）成就导向
讨论：五项素质练习与自评

第三部分：行为面试法
1、行为面试法定义
（1）行为面试法介绍
（2）行为面试方法技巧及整体把控
练习：行为面试设计演练
3、基于行为面试法，判断五项素质

第四部分：人才类型
1、五项素质对应的人才类型
2、练习：人才类型分类

第五部分：人才地图
1、人才地图
2、岗位空缺地图
3、练习：人才地图绘制

第六部分：分享与回顾
1、课程整体复盘，回顾知识点
2、学员提问，老师解答

专家简介
前华为COE专家、全球招聘负责人、《华为灰度管理法》作者   冉涛  
实战经验
2006年加入华为从事人力资源管理工作，历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位，是华为最早的一批HRBP，华为第一批COE专家，华为HRT变革的第一批五个试点流程项目组长，并主导了华为全球招聘体系的设计及华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。
曾为数百名世界五百强、央企、上市公司等企业家们分享华为人力资源管理实践课程，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

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