课程大纲：

组织人才盘点课程

【课程大纲】
第一单元：基于战略的企业人才开发系统
-小组讨论：什么是互联网+？
-小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？
-案例讨论：无法扩张的某集团
-企业三大开发系统
-案例讨论：砸瓶子还是造盖子
-企业发展阶段与组织发展

第二单元：组织发展的基本理念
-人力资源规划的意义
-成熟型与成长型人才
-三个人才渠道的开辟
-三个层面的组织发展
-薪酬、绩效与组织发展
-人才的稳定性与流动性
-个人职业生涯与企业晋升通道
-案例分析：企业四大用人机制
-人力资源规划的五大流程

第三单元：组织发展的基础---人才盘点
-任职资格管理
-案例分析：如何运用任职资格进行评价？
-关门盘点：人力资源主导盘点
行动学习：人员流动性分析
行动学习：人员结构分析
行动学习：职位结构分析
行动学习：人均劳产率分析
三定分析
员工满意度分析
关门盘点的流程和注意事项
-开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
-行动学习：定义核心素质模型

第四单元：人力资源规划的内容
-预测未来的组织结构
-制定人力供求平衡计划
-案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次
-案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次
-案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
-制定人力资源征聘补充计划
-小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？
外聘选用何种方式？
外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
-制定人员培养计划
对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训
对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏
-制定人力使用计划
-案例分析：职位功能及职位重组
工作指派及调整
升职及选调
-案例分析：职务丰富化
-过剩人力资源管理

第五单元：人才梯队建设
-什么是高潜人才？
-如何甄选高潜人才？
-案例分析：某公司的后备人才选拔方式
-人才梯队培养方式汇总分析
-行动学习：为某岗位制定学习护照

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