课程大纲：

银行审计质量管理

【课程大纲】
第一节 全面质量管理理论与审计项目质量管理
一、全面质量管理理论与审计项目管理
二、项目管理理论
三、程序控制理论
（一）有效的程序设计
（二）程序的控制
四、审计质量的概念
五、审计质量特征
六、审计项目全面质量管理
七、影响内部审计项目质量的因素
(一)审计工作环境
(二)审计人员素质
(三)审计方法
(四)审计工具
(五)审计管理
(六)会计资料的真实可靠性
(七)审计的固有限制
八、审计质量管理现状
九、内部审计项目全面质量管理的原则
（一）领导垂范原则
（二）全员参与原则
（三）以用户为关注焦点原则
（四）全过程控制原则
（五）责权匹配原则
（六）协调配合原则
（七）预防为主原则
（八）持续改进原则
十、内部审计项目全面质量管理的实施
(一)准备阶段
(二)实施阶段
(三)终结阶段
十一、内部审计项目全面质量管理的意义

第二节 审计项目质量管理保证体系
一、审计项目质量保证体系的构建原则
(一) 系统性原则
(二)多样性原则
(三)有效性原则
(四)可行性原则
二、审计项目质量保证体系的总体框架
(一)组织保证体系
(二)制度保证体系
(三)技术保证体系
(四)人力资源保证体系
(五)职业道德保证体系
三、审计项目质量保证体系的评价
(一)基本要求
(二)审计项目质量保证体系评价的流程与方法
四、审计项目质量制度保证体系
(一)审计准备阶段的质量保证制度
(二)审计实施阶段的质量保证制度
(三)审计报告阶段的审计制度
五、审计项目质量技术保证体系
(一)技术支撑机构及人员
(二)软硬件构成及运作
（三）技术控制与审计质量
（四）技术保证体系构建中应注意的问题
六、全面质量管理人力资源保证体系
七、全面质量管理职业道德保证体系
（一）审计职业道德体系的作用
(二)管理威胁客观性的指南框架
(三)审计人员道德行为评估体系

第三节 审计项目人力资源管理
一、人力资源的概念和特征
二、人力资源管理
三、审计人力资源管理的内容
四、审计项目人力资源配置
(一)引入竞争激励机制,切实落实审计组长负责制
(二)实行审计组长任职资格管理
(三)审计组长责、权、利必须统一、对等配比
五、审计项目人力资源的激励机制
（一）对审计人员工作积极性的认识
（二）审计人员工作积极性的时代特征
（三）审计项目人力资源激励的途径与方法

第四节 审计项目时间管理
一、审计项目时间管理的意义
二、项目时间管理的基本方法
(一)确定项目
(二)项目活动分解
(三)项目活动排序
(四)项目活动时间估算
(五)项目时间的确定
(六)项目时间的优化
三、审计项目时间管理的适用方法
四、审计项目时间管理程序设计
(一)审计项目确定
(二)审计项目活动分解
(三)审计项目审计活动排序
(四)审计项目审计活动时间估算
(五)审计项目的时间估计
(六)审计项目时间优化
五、审计项目时间管理的计算机实现

第五节 审计项目成本管理
一、审计成本的含义
二、审计项目成本的计算
(一)审前调查费用支出
(二)审计取证费用支出
(三)审计终结费用支出
三、审计项目成本管理的原则
(一)法定审计项目原则
(二)审计资源优化配置原则
(三)保证审计目标实现原则
(四)关注审计风险原则
(五)注重成本效益原则
四、影响审计项目成本因素分析
（一）审计组织方式对审计成本的影响
（二）审计人员业务技能对审计成本的影响
（三）审计质量高低对审计成本的影响
（四）审计项目机会成本对审计成本的影响
五、审计项目成本全面预算管理
（一）审计项目成本全面预算管理的特点
（二）审计项目成本实施预算管理的内容
六、审计项目成本控制措施
（一）审计作业成本的控制
（二）审计管理成本的控制
七、审计项目成本控制指标
八、审计项目成本效能综合控制

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