课程大纲：

管理层管理技能提升

【课程背景】
   该课程是针对企业高管层特别设立的培训课程，从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立  战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。
   同时，可以更好地帮助高管层深入了解知识管理的相关新理念、新变革，助力中高管层洞察决策。主要包括 5 大课程模块： 
   传统管理的模型和概念；知识管理理念、知识管理价值（高层理念宣贯）；知识管理在今天呈现的新生命力；管理新内涵—变革管理、知识管理、重建领导力，论今天知识管理的 重要性；行业标杆客户知识管理案例展示（宏观）；从知识管理到AI。 

【课程对象】企业中高层管理者 

【课程大纲】 
1、管理者职能 
2、成功的管理是什么样的 
3、现代管理理念 
4、组织效能和团队培养 
5、性格色彩与领导力 
6、高效管理沟通 
7、潜能激发 
8、时间管理与效率提升 
9、打造高效绩效团队 
10、1+4 知识管理模式落地组织赋能 
知识管理助力组织赋能：一个基础和四个维度 
知识管理助力个人提效赋能（场景化知识管理案例） 
知识管理助力团队协同赋能（场景化知识管理案例） 
知识管理助力管理支撑赋能（场景化知识管理案例） 
知识管理助力工作场景赋能（场景化知识管理案例） 
11、如何找到知识管理价值入点 
把握实施推进知识管理的基本原则 
知识管理整体规划思路（知识管理规划图案例） 
营销体系知识管理规划（知识管理规划图案例） 
12、领导权力的运用 
13、总结&管理经验交流 

管理层管理技能提升