课程大纲：

领导者管理能力的提升

一、现代企业的新型管理方式
1、新型管理的新起点－适应环境的变化
★新型管理须适应工作本质的变化
★管理者的两个新评价基准
2、现代企业高层管理者必备的七大素质：
★预知力
★洞察力
★决策力
★操作力
★协调力
★承受力
★人际魅力
3、高层层主管的新型管理方式
★新型管理者做好四类工作：①适应环境②管理工作③管理人④发挥领导力

二、高层管理者制定计划的技巧
1、 对计划的正确认识
2、 拟定计划的六个步骤
3、 如何取得信息
4、 如何发展行动计划
5、 计划的实作技巧—各类型工作的计划程序
6、 计划所面对的障碍及对策
7、 变动状况下如何调整计划

三、高层管理者领导团队执行计划的技巧
1、启发部下良好的工作态度
★影响部下的态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高执行力的打造
★执行力的意义
★执行力不足的障碍
★执行力提升的对策
★有效执行的关键因素
★培养六个关键能力
★成为高效能的执行者
4、下达命令的技巧
★下达命令的八个注意点
5、沟通互动的技巧
★沟通的真义
★常见的沟通问题
★人际沟通心理之窗
★建立沟通的正确认知
★有效沟通的八个技巧
★调动沟通的积极心态
★有效协调的技巧

四、高层管理者建立有效控制系统的技巧
1、控制的含义和方法
★企业的整体体系系统控制
2、控制的工具
★计划与实绩的差异管理图
3、监察力与有效激励技巧

五、高层管理者如何进行问题的分析与解决
1、高层管理者应具备的问题发现的思想与技能
2、有效的问题分析的技巧与应用
3、问题解决的思路与方法

六、中高层管理者必备的能力培养
1、培养做出好决策的能力
★决策的本质
★方向性决策的流程
★一般性决策的流程
2、自身领导力的提升
★发挥部下的领导力
★**期望增进您的影响力
★调整您的领导风格
3、发挥激励部下的技巧
★激励与绩效
★激励的四个挑战
★您可选用的激励方法
5、高层管理者授权的技巧
★为什么不授权
★如何实现有效授权
6、发挥团队的力量
★熟悉带动团队的技能
★建立一个高绩效导向的团队
7、培育您的部下
★训练的需求在哪里
★部下培育的有效进行方式

领导者管理能力的提升