【课程背景】
“辅导他人，成就自己”，对于管理者来说，把员工成长和快速达成任务是个人和组织成功的必备因素。本工作坊旨在通过“五星辅导法”，让更多的管理者能够在职场与下属和同事建立融洽的信任关系，平等的放权，有步骤的辅导，最后达成绩效。辅导是一个在工作上建立关系的过程，可以让一

跨部门协同能力提升训练 

跨部门协同的培训

课程目标：
了解跨部门协同的重要性和目的，全员建立跨部门协同的意识；
学习跨部门协同的基本技巧和步骤，造就跨部门协同的基本素质；
了解与不同性格的人建立良好沟通的基本方法和技巧，建立良好和谐的人际关系；
学习企业内部沟通的方法和技巧，透过有效沟通有效达成任务；
掌握

业务骨干及储备干部管理技能提升训 

高效性管理培训

【课程目标】
1、提升参训人员的对于团队管理的认知，能够有效的提升管理者的管理能力；
2、掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；
3、掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态；
4、掌握下属授权与激励的核心，流程，方法，技巧，工具的应用等；

场景化领导力——管理者高绩效团队 

新时代经理人培训

【教学思想】
经理人高绩效团队管理的关键时刻是根据现代企业发展的现状，将经理人日常工作中的核心关键时刻设计成工作场景化和管理工具相结合起来的一种全新的体验式与引导技术相结合培训模式。设置与学员相关的工作场景，运用行动学习中的核心引导技术，采用全程实战的场景化案例与管理工具相结合教学模式。
本课程采用国际前沿

360°管理者的全方位管理沟通策 

沟通职能培训

【课程背景】
在这个充满激烈竞争的时代，作为一名合格的管理者，不仅要有应对问题的挫折能力，还要有与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好人际关系的能力。由此，提升沟通艺术并对人际关系进行良好的运作，就成为优秀管理者的重要保证。角色因位而转，沟通无处不在。课程中，将通过对有效沟通各个环节的强化训练，来有效提高管理者在组织内部的沟

打造新型高绩效团队 

建立高效团队培训

【课程概述】
绩效是衡量一个团队建设与管理好坏的重要指标之一。而衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识、无法推进业绩提升等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者对团队发展不同阶段的管理思维与管理动作

管理者卓越领导力提升训练 

实施影响力培训

课程大纲
一、正确认识领导
1.员工心目中的领导
2.领导角色的变迁
3.新型领导角色的变迁
4.领导与管理的区别
5.领导的6Ｐ特质
6.影响力产生的原因
7.实施影响力的方式与过程
8.权力等于你可能的影响力

企业高层主管管理技能提升 

领导者管理能力的提升

一、现代企业的新型管理方式
1、新型管理的新起点－适应环境的变化
★新型管理须适应工作本质的变化
★管理者的两个新评价基准
2、现代企业高层管理者必备的七大素质：
★预知力
★洞察