课程大纲：

实施影响力培训

课程大纲
一、正确认识领导
1.员工心目中的领导
2.领导角色的变迁
3.新型领导角色的变迁
4.领导与管理的区别
5.领导的6Ｐ特质
6.影响力产生的原因
7.实施影响力的方式与过程
8.权力等于你可能的影响力
9.领导者对企业的核心贡献企业绩效提升
10.领导者的绩效来源

二、领导风格
1.领导者管理方式来自对情境的正确认知？
2.高效领导力来自主管与下属的不断磨合
3.管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。
4.领导者者必须“随需而变”视员工的情况而变；
5.整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。
6.什么是领导风格？
7.四种不同的领导风格及其特点
---风格一：告知式领导风格
---风格二：推销式领导风格
---风格三：参与式领导风格
---风格四：授权式领导风格

三、领导力来自影响力
1.领导者是通过他人实现自己想法的人，关键在于影响力？
2.什么是影响力？什么是领导力？
3.主管最有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。
4.管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？
5. 主管正确认知自身领导力影响力的方法。

四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术
（1）领导者选人用人的艺术
-用人的标准和方法
衡量员工发展层次的两大标准
a.工作能力b.工作意愿员工发展的层次：企业员工的类型
-选人的方法和途径
-给优秀部署画像
-发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任
-选择明星员工的方法
-领导者用人艺术
培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用）创造员工成长的环境
激发员工必胜的态度
了解员工的需求与工作动机
如何对待不同类型的部下
领导服人的方式
（2）领导用权艺术
协调的艺术
激励的艺术
动员的艺术
授权的艺术
用权的艺术
权变的艺术
（3）领导者日常事务处理艺术
日常事务处理方法和艺术
协调人际关系的方法和艺术
（4）领导艺术运用要点
4、如何打造高绩效团队
（1）定位您的团队任务
（2）领导者团队沟通力塑造
通过沟通建立人际关系情感账户
领导者在团队沟通中语言表达的技巧
冲突与协调
会议管理中的沟通技巧
领导者实用沟通技巧：批评、表扬、激励……

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