课程大纲：

执行体系建设培训

第一模块：12种失败的执行方式：
中国企业的执行万象：执行为什么没有效果？---忘记了关键执行指标－--效能
雷声大雨点小的执行            不能上下同欲的执行
虎头蛇尾的执行                仅仅老板关注的执行
仅仅重视制度执行         仅仅重视人本的执行
生搬硬套的执行               皇帝不急太监急的执行
孔明马谡式的执行         狗熊掰棒子式的执行
只拉车不看路的执行            飞将军李广式的执行

第二模块：从构成执行力的四要素谈起
工具、心态、流程、角色

第三模块：知名企业如何执行？请比较20家企业的执行模式
偶像级企业GE与追星族企业德隆的执行体系比较
同业大佬戴尔与联想的执行体系比较
竞争者思科与华为的执行体系比较
儒商风范的台湾宏基与方太厨具的执行体系比较
日本典范丰田与中国榜样海尔的执行体系比较
中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较
世界沃尔玛与中国国美的执行体系比较
房地产领先者万科与顺驰的执行体系比较

第四模块：如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节
本土化执行与普遍化执行的根本区别－关注效能的方式不同
1．找到目标的效能，开始便切入实质
*越战的反思－*的伊拉克战争－日本的二次大战
2．达成执行共识，形成关注效能心态
训练与意识    教练与牧师
3．建立关注效能的正确流程，把流程变成系列的责任考核体
日本人统计的惊人结果：90％的流程是浪费！
4．持续解决执行问题，建立弹性调整与不断完善机制
张瑞敏的简单容易观
铁杵磨成针－－*推销员的小锤－不断逼近成果
5．关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核
无论是事前诸葛亮还是事后诸葛亮，仅仅是诸葛亮
我们需要的是关注效能的曹操！
6．利用关键人，只有合适的人才能做合适的事
执行者的标准范式：GE标准－鸿海标准－顺驰标准－海尔标准－联想标准
7．把握执行力度，拓展资源整合能力
全面进攻的力度，重点进攻的力度，强力进攻的力度，多维进攻的力度，跳跃进攻的力度
8．把握执行中的风险控制，确保执行效能的持续
不能忽视执行中的安全，执行中的风险：人与资源
9．核心团队与有效沟通
10．只有集中力量，才能获得执行效能
拿破仑的胜利奥秘和失败原因
11．关注神经末梢，执行的重心在于现场
深入了解现场－丰田－鸿海－GE
12．执行的核心在于效能的巩固，不仅仅在于取得了理想的效能
狗熊掰棒子的故事
巩固之圈：PDCA-SDCA……
国富战略执行的GF06体系与3＋6

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