课程大纲：

项目工期与进度控制课程

【课程概述】
   《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度控制在项目管理活动的工作内容。

【目标受众】
项目经理、项目管理团队、施工管理负责人、合同管理负责人

【课程大纲】
1、基础理论
1.1项目管理内容、任务、管理目标
1.1.1 项目管理内涵及阶段划分
1.1.2 项目管理的核心任务
1.1.3 施工总承包、施工总承包管理、工程总承包合同模式
1.2工程项目的组织形式与项目策划
1.2.1 系统的概念和组织论
1.2.2 项目结构分解
1.2.3 项目工期进度策划
1.3项目目标的动态控制原理、控制与纠偏措施
1.3.1 目标动态控制原理和程序
1.3.2 目标动态控制纠偏措施、应用
1.4项目进度控制计划系统、编制和控制措施
1.4.1 进度计划系统和编制
1.4.2 进度控制的措施
2、项目进度控制
2.1进度计划的编制
2.1.1 横道图
2.1.2 双代号网络计划
2.1.3 双代号时标网络计划
2.2 进度计划的调整
2.1.1 进度计划的调整内容
2.1.2 进度计划的调整方法
2.1.3 进度控制的管理措施
3、合同工期索赔
3.1合同索赔
3.1.1 项目的变更和索赔内容
3.1.2 索赔起因和分类
3.1.3 索赔证据和依据
3.2 合同工期时间概念及工期索赔
3.2.1 施工合同几个时间概念
3.2.2工期延误及责任划分
3.2.2 工期索赔的依据和证据
3.2.3工期索赔的计算
4、培训总结

项目工期与进度控制课程