项目合同签订培训
【课程背景】
施工项目在招标中标后,是完全接受招标文件的合同约定,还是需要对合同内容做一个全面分析,并在签订前进行一系列的谈判洽商呢?显而易见,我们选择后者。但往往还是会问到如下问题:
1. 招标文件都约定相关内容,我们有多少谈判机会呢?
2. 发包人能有多少让步空间呢?
3.
合同索赔和管理培训
【课程背景】
随房地产行业市场萎缩,各地方基础建设投资强度也有所下降。各建设主体在艰难寻求投资机会和融资途径的同时,工程领域的市场行情出现如下状况:
1. 工程发包数量在减少,任务承揽量持续减少;
2. 发包价格不断下调,项目利润在压缩;
3. 项目实施后,工程款支付延误现象越
合同管理技能培训
【课程背景】
随建设行业整体经营压力逐年增大,施工项目的二次经营遇到更大的压力挑战。尤其发生了一些工程变更和索赔事件时,内心或多或少产生了恐惧和不安。究其原因,可能是对未来不确定性的担忧,这种不确定性包括:
1. 合同管理的思路不清晰,不知道如何组织项目管理的内容
2. 工程变更索赔的费用算不
项目安全质量培训
【课程背景】
质量与安全的管理和控制是项目管理的重要组成部分之一。质量是项目目标最核心内容,判断项目是否成功的基本依据,安全是项目实施一票否决的最基本保障。然而,施工项目在实施过程中,常遇到如下的问题和情景:
1. 质量安全管理只有口号、没有方法
2. 质量安全控制只提要求、不提分工
施工项目过程培训
【课程背景】
在近几十年工程建设市场化进度中,行业内积累了丰富的施工项目管理经验。随建设模式多元化发展,施工企业面临越来越多的新的问题:
(1)项目经理需要的技能更全面,范围更广
(2)项目目标的定义和管理依据的决策因素更加复杂
(3)项目管理程序和过程控制的理论和管理逻辑更加严
工程风险预防课程
【课程背景】
每个施工项目都可能随时发生各类纠纷，项目经理和团队在处理纠纷时，也许息事宁人、也许委曲求全、也许其他处理方式姑且平息，尽管如此还会因为处理不当而引发的节外生枝，事态升级。究其原因，那是不是我们的策略和方向有偏差了呢？本课程就是基于工程纠纷的普遍现象，系统分析原因、梳理处理方案和提出风险规避重点事项。
施工项目困境课程
【课程背景】
随房地产行业市场萎缩，各地方基础建设投资强度也有所下降。各建设主体在艰难寻求投资机会和融资途径的同时，工程领域的市场行情出现如下状况：
1、工程发包数理在减少，任务承揽量持续减少。
2、发包价格不断下调，项目利润在压缩。
3、项目实施后，工程款支付延误现象越来越多。
高效实现管理目标课程
【课程背景】
“天有不测风云”，意思是说生产生活中的风险无处不在。尽管如此 ，“倒霉事”是否真的发生，发生后的后果如何都不能事先确定，从而人们处理于一种懵懂状态。很多情况我们对风险的无所适从而采取了边走边看的祈福态度，将未来寄托给了命运，这确实不是我们处理事情的原则和方
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