刘学民简介：

建设工程项目管理专家
曾任：中铁十八局集团（中国央企铁建“第一方阵”） 项目经理
曾任：中铁（石家庄）设计研究院（省级地方铁路专业院）技术负责人
曾任：河北省建筑科学研究院（省级科研院所，技术服务、咨询、研发基地）岩土所 业务主管
现任：南港工业区（*绿色化工园区）建设公司咨询事业部经理
河北省土木建筑学会地基基础学术委员会 委员
天津市政府采购评审专家库 专家组成员
筑龙学社智库 专家组成员
中建政研 认证讲师
国家注册监理工程师、注册一级建造师、高级工程师

【个人简介】
刘老师曾于中铁系统、省研究院从事专业技术和管理12年，于某*化工园区基础建设管理工作14年，具有超二十五年施工技术、项目管理、专业培训实战经验。
注重项目管理的理论与实践结合，擅长分析工程问题的系统性思考，构建出高效项目管理的程式化模式，形成了项目管理成熟的理解和认识。此外还在某高校、筑龙学社、中建政研、大立等多家教育机构从事一级建造师、项目管理等研究和培训。在职业培训方面已累计完成线上培训60+场、现场培训200+场、机构录课10+次，高校授课5年、受众学员过10000人。

【实战经验】
工程管理工作中，刘学民老师主要从事投资项目开发管理、工程管理、区域总图等建设工作。
1、化工区“项目组合管理”高效实践
主持了工业区基础配套工程的综合管廓、长距离供水管线、浓盐水排放、工业综合厂房、雨污泵站基地等11项，投资超60亿的大型项目全过程咨询服务。运用项目组合管理思路、团队发展模型和情景领导力组建了13人项目团队，通过优化社会合作模式，组织数十个专业团队，高效实现项目组合管理中的项目目标控制和成果交付，集团满意度极高。项目组合管理在管廓项目外部干系人协调实现投资节省12000万元、总体项目投资节省53000万元、项目如期完成率100%、质量达标100%、获奖率76%、培养建造师6人、合作队伍增加资质率84%，被集团评为“金牌团队”。
2、二级公司QHSE体系建设
在2021年7月-10月，为某集团二级公司优化了QHSE体系。针对该二级公司主营业务、咨询范围和国有企业改革方向，刘学民老师组织公司各职能部门负责人员，通过WBS结构分解，对现有体系整体系框架，系统地对各部门程序文件的审核和修订，顺利完成体系外审认证，为企业资质和生产创造了优质的基础条件。实际运行测试，公司经营审批效率提升43%，降低办公成本27%，提升了公司经营行为的制度化、程序化。
3、实现项目管理无纸化办公环境
刘老师在2022年推动项目管理平台式办公环境系统项目——公司级PM程序应用。针对公司内部管理体系和流程，全面整理了项目管理过程中的各类问题和基本原因，利用系统平台对内控程序开展了补充和完善。在项目推进过程中，组织软件公司对常规化管理程序进行了本地化修订，成功交付管理平台系统成果。在系统运行效果显示，体现岗位职能100%，公司员工使用率100%，审批效率提升40%，管理审批电子档案存档和项目管理审批程序实现无纸化办公。
4、项目管理及咨询成果
某大型立交桥项目建设单位工程管理，获文明工地奖、结构海河杯、国家优质工程奖。
化工园区内基础市政工程等综合配套研究，获得中国市政工程协会科技进步奖等5项。
参与集团QHSE体系文件制定及认证工作，使集团100余名中层干部得到体系知识普及。

【培训经验】
刘学民老师善于工作总结，有效利用项目管理理论、模型和工具，形成自己的管理思路和培训风格，积极参加各类管理经验交流和培训活动。
1、企业培训
组织及配合所在公司推广内部培训活动，定期开展职业和业务交流培训，集团及下属各公司300余名员工获得项目管理专业知识培训，80余名中层干部获得内部讲师培训。
2、直播培训
作为筑龙学社聘用专家库成员，每年多次参与网络直播专题分享，其项目管理观点在业内认同度高，网络学员反映积极。与中建政研、环球网校合作，开发绿色建造、绿色建材、全过程咨询等多门业务课程。
3、现场培训
根据客户需求及工作交流需要，每年参加高校、科研、协会、施工企业、咨询单位等交流或培训50余次，参与超2000人次。在培训过程中，发挥了二十多年工作经验，理论结合超千个工程案例，充分揭示项目管理各问题实际和本质，开发30余项培训课件，总课时达到240小时，同时在某高校担任专业课程授课，每年超260课时。

【理论体系】
以项目管理PMBOK体系、项目管理规范为依托，实现原理、工具、实操三位一体的培训效果。以项目管理绩效域和核心任务为基础，围绕工程管理全过程的，实现动态控制的一整套解决方案。围绕项目价值，干系人管理，关注安全环境、质量标准，加强项目团队建设，形成以项目管理为核心的课程结构体系。经实践调查统计，培训成果交付满意度始终在98%以上。
刘老师认为培训教育需要用最简洁、最直接的方式激发和启动学员潜力。真心地希望通过专业交流，让项目管理技能真正点燃激起各业同仁的职业赋能、开启个人领悟！

【授课风格】
专业性强：既有先进的管理理念，又有项目管理实践，简单明了地揭示问题，帮助企业更好地寻求有效解决方案。
实用落地：引用20多年亲身实践的成功案例，还重现工程实践中的痛点问题，灵活运用项目管理原理和工具，针对问题本质，输出可实操的方式方法。
启发教学：善于利用多种教学手段，通过高质量互动启发学员深度思考，引导学员对问题进行推演分析，探寻解决方案，学员参与度高，气氛活跃，学员收获感强。
风趣亲和：亲和力强，循循善诱，逻辑严谨，深入浅出的传授项目管理专业知识，授课风趣，让学员在轻松活泼的氛围下收获新知。
引导启发：案例解析，复盘过程，一针见血、举一反三。

刘学民课程：

合同、谈判、商务类
《工程变更合同的五个关键环节》
《合同管理-利用工程变更盈利的五知道》
《施工项目合同索赔三步法》
《施工项目合同商务谈判技能与实践》
《工程项目总承包合同结算与分包管理》
《工程合同纠纷及其潜在风险预防》
成本、安全、质量类
《加强项目风险管理 高效实现管理目标》
《学会施工项目安全管理只需五步》
《项目管理如何消除和控制安全隐患》
《施工项目成本控制的三三制》
《工程项目管理质量控制的五位一体》
《进度管理为施工项目指引行动路线图》
《工程监理的项目目标控制与纠偏技能》
《建设工程监理投资控制中支付审核要点分析》
《轻松掌握工程项目全过程咨询的四个关键领域》
流程、团队、组织类
《全过程工程咨询组织形式和实施》
《建设工程前期手续报建程序和应对技能》
《项目团队高效领导力提升的五个情景应用》
《激发项目团队执行力的八项注意》
《项目干系人管理的秘籍法则》
《有效改善项目团队沟通协调的五环节》

代表客户：

中铁十六局、中建三局、三峡集团、珠海水控、中铁上海局、中铁三局、中建政研、大立教育、筑龙学社、环球网校、房友咨询、辽宁飞思、泰达管理、建通管理

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