课程大纲：

企业转型危机管理

为什么学习本课程： 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期，经济在转型，文化在转型，价值观不断更新，思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机。企业是环境的函数，不变则死，变并非能活。 本课程旨在指导企业变被动为主动，掌握变化的时机，积累量变，促成质变，形成规避风险、捕捉机遇的能力，掌握变革的思路，学习变革的方法，进行管理创新，创建可持续发展的哲学。
 
谁应该学习本课程：总经理、副总经理、各部门经理、主管等企业中高层管理者 

通过本课程您将学习到：
1、面对转型期的危机与机遇，中国企业进行管理创新的要点 
2、掌握变革的思路，学习变革的方法，从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力 

培训方式：案例分析、情景互动、专题演讲，问答参与等

一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须 
1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期 
2. 感觉经济的市场地位与发展趋势 
3. 转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？ 
4. 转型期的企业危机与生存 
5. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？ 

二、 企业应变能力提升与管理创新 
1. 市场*不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数 
2. GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力” 
3. 转型期中国企业的应变能力是第一位的 
4. “不变则死，变并非能活”的本质与规律 
5. 变的主旋律是文化发展 
6. 如何减少不确定性 
7. 如何形成应变能力 
1） 企业文化变革 
2） 业务流程再造 
3） 观念更新、思维创新 
4） 创新能力提升 
8. 新型企业与核心能力 
9. 企业变革与海尔的非完全性革命 
10. 海尔卓越的推进性组织和管理创新 

三、 危机管理能力提升 
1. 危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位 
2. 变化时时刻刻孕育着危机 
3. 危机意识，就是生存意识 
4. 危机无大事、管理在细节 
5. 企业危机构成、企业危机的种类 
6. 企业危机的成因 
7. 企业危机侦测与快速反应机制 
8. 危机因应的策略、危机因应的做法 
9. 危机的预防 
10. 化危为机、危机就是机遇 
11. 文化的危机、转型的危机 
12. 行业危机管理、危机攻关案例借鉴

企业转型危机管理