班组文化建设受班组成员的文化结构以及素质的制约与影响，是一个循序渐进、动态发展的过程，不可能一蹴而就，也不会是一劳永逸。 那么，班组文化建设的具体措施有哪些呢?我们将其简单总结如下： 第一、建立“班组园地&rdq
设备保养在班组生产中是首位的，换句话说，设备如果保养的好的话，那么班组的坏品率也将是*的，设备的保养在很大程度上增加了设备的寿命，远一点说提高了设备的*度。 伟大的思想家马克思曾说过：“机器必须经常擦洗。这里说的是
“零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。主要目的
有计划才能让工作顺利进行，才能有一个好的结果，可是在班组管理中，还是有很多班组长因为在“结果导向”这个问题上做的不好，导致计划执行不利。 原因之是很多班组长不明白结果导向的真正含义，导致执行力低下。
当前，中国企业正处在一个伟大的变革时代!随着信息技术所催生的经济全球化格局日益显现，日趋激烈的竞争将每一个企业推到了市场化的最前端，这既是一种挑战，也意味着更大的机遇
领导骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟…….班组上下面对这样的工作现场该怎么办？工作现场该怎样管理才能实现高效能现场管理呢？ 1. 班组的工作场所就是现场，是人和环境的组合 现场管理就是对
只要班组长认识到绩效管理背后的规律，认识到班组成员用什么样的心态来面对工作，面对绩效，班组绩效管理就会非常简单，归纳一下就是几个字：三公一透明，两激励。三公就是公正、公平、公开，透明就是全过程透明化，两激励就是即时激励、人本激励。
江广营：能够换来大家的一笑，就可以让大家的精神提升八倍。是这样的，如果你在疲惫、压力的环境下，你的学习效果极差，而培训氛围做好了，培训效果能够提升多少倍呢？根据哈佛的教学分析是13.7倍，所以管理氛围很重要，氛围应该谁来管理呢？人人都是
班组长绩效管理：事预则立 ——多劳一定应该多得吗? 孔子说：“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!” 孔子的这番话说明目标
开发了班组文化，用案例化育文化，最终目的就是实现班组文化管理。 文化管理是人类管理发展史上第四代管理方法，第一代管理是以效率为中心的管理;第二代管理是以激励为中心的管理;第三代管理是以思维为中心的管理。第四代管理，是以文化为中
文化建设如何做？有什么方法？ 文化——是“人文化成”的组织品格管理工具。 文化的“文”是“人文”的含义。 企业文化的提炼，决不是找一些文采
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