课程大纲：
人才盘点与继任计划
课程对象：
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
课程纲要：
第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活
观点：人才战略管理的基本过程（TTSC）
他山之石：X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
从商业的本源思考盘点：盘点的商业本源与激活
盘点与发展需要考虑，是对全员还是对关键人才
三大问题：为什么、怎么做、如何分工
技能卡片、人才盘点目的（Final-打造人才供应链）
他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点
点的基本出发点：符合管理动机，丰俭由人
他山之石--X企业人才盘点工作组织过程
从标准性上说来说，人才盘点的基本过程
第二部分、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用
IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑
模型要素I：人才信息库建设——“3+4”
I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息库：信息库建设工作及模板
模型要素E：人才评估——过去、现在、将来
E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
潜力评估：企业样例（3H框架）
潜力评估问卷指标建议（样例）
第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任
关于人才盘点会议
图表：A公司人才盘点计划框架（关键岗位）
图表：B公司人才盘点计划框架（基层主管以上人员）
实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?
技能卡片、人才九宫图（发展角度各自怎么用？）
应用方向一：基于人才发展的系统性应用
应用方向二、基于人才继任计划的应用
技能卡片、基于人才继任计划的应用（P0/P1/P2）
关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏
第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略
他山之石：“1200工程”与外引内建的策略
整体逻辑：人才梯队建设的“养猪论”
1、人才梯队建设之：后备人才入库
自我推荐、上级推荐样例
2、人才梯队建设之：在库培养
策略1：级差与时差的设计（职级高低）
策略2：级差与时差的设计（专业水平）
培养策略（常规）：后备人才成长的“五个看”
技能：师带徒的系统及策略
极端加速法：让人才跟上组织的步伐
3、人才梯队建设之：出库及任用
他山之石：某公司梯队建设从入库到任命的整个过程
人才梯队建设的五大陷阱
应用方向三：美丽的风景——某企业的“人才管理日历”
讲师简介
何欣老师 （人才战略及组织管理专家、人才管理作家）
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
人才盘点与继任计划
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