人才经营的培训
适用对象
老板、人力资源总监、经理
课程工具包
1.人才战略的诊断工具图
2.关键人才估值评价表
课程亮点
1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的
从战略解码到绩效落地
课程特点:
本课程是一堂从管理者角度思考并实施战略解码的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效&rdq
成为优秀面试官
组织收益：
拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；
协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；
现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。
企业大学建设七步法
课程对象：
企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师
组织收益：
全程案例教学，以最强大的企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。
全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力
绩效面谈与辅导技巧
组织收益：
全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；
现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。
协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。
课程对象：
将经验转化为生产力
课程对象：
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
课程纲要：
第一单元、以终为始：复盘的主要目的及基本形式
探讨：复盘与总结的具体动作区别
复盘=总结+推演
复盘的主要目的：避免重复发明
721职业发展经验模型（案例
人才盘点与继任计划培训
【课程背景】
本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师超过16年在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500
人才培养实操班
课程收益
1.本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、新人培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、HR与业务联动
2.方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题
战略性人才管理 培训班
课程特点
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所
房企管控与组织能力提升
课程纲要：
一、以终为始：高 周转下管控与组织能力的思考
? 房企面临的三重压力：市场、集中度、人才
? 对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析
? 碧桂园产品策略及价值链基本分析
? 万达计划模块化助力高周转策略
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