课程大纲：

人才培养实操班

课程收益
1.本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、新人培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、HR与业务联动
2.方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题
3.意识：提高管理者的人才培养意识、能力建设意识，实现人才培养上业务与人力资源的有效联动

课程大纲
一、关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
1.他山之石：X企业的“1200工程”
2.他山之石：X企业的人才“外引”与“内建”
3.了解：人才供应链四大工具（四维渠道）
4.人才供应链选择题：基于上述案例，有哪一个观点你觉得是不正确的
5.案例：X公司人才培养项目的案例
6.问题：我们公司有哪些关键人才培养项目、痛点（效果）如何？

二、价值链与“五个看”：管理者培养优秀实践及经典案例
1.管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
2.对X企业业务流的分析（样例）
3.对X开发企业价值链的分析（样例）
4.对X企业人事管理、销售-生产流程的分析（样例）
5.MIX：打通所有行业管理者能力之后，我们的发现
6.模型A1：某研发制造企业“管理者运营六力”
7.模型A2：基于“六力”的业务管理者培养体系
8.模型B1：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
9.模型B2：围绕“4+1”关键能力的课程设计样例
10.我们公司的业务价值链是什么？对管理干部有什么要求？
11.案例：以管理者素质模型为基础的项目总培养项目设计
12.案例、四位一体：工具：管理者成长的“五个看”
13.能力模型：某民营企业中高层管理人员素质模型
14.思考与提升：我如何设计干部培养项目？

三、破冰与融入：新入职管理干部培养的卓越之旅
1.两大痛点：新人融入公司*障碍及培养策略
2.企业实践：新入职高管（总监以上）集训营
3.工具1、解决问题类：紧贴业务问题培养新干部
4.工具2、情感入模子类：让新干部破冰融入
5.工具3、提高生存率类：让新干部有效存活
6.500强案例：企业管理之道（含课程地图）
7.500强案例：音乐拓展课、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典（含流程、模板）

四、天龙八步：后备人才的培养的八项策略
1.要素1：明确的发展路径（无利不起早）
2.要素2：学习+实践的结合
3.要素3：导师辅导
4.要素4：职能轮岗
5.要素5：一线业务实践
6.要素6：培训活动
7.要素7：日常评估
8.要素8：能力测评
9.规避陷阱：人才梯队建设的五大陷阱

五、四个“现代化”——业务人才培养经典实践
1.职涯化
2.案例：关于学习地图建设的“得与失”
3.场景化——战训结合（案例：鹰雄汇聚开盘实战式特训）
4.经验化——ALRM：XX实战行动学习地图
5.师徒化：师带徒的系统及策略
6.实践案例：导师制
7.实践案例：激发师傅意愿
8.举例：销冠经验的传承

讲师介绍
何欣
原碧桂园集团营销学院院长
资历背景
1.碧桂园集团原营销学院院长
2.万达集团原万达学院教学副总
3.平安大学原首席学习官
4.华润置地原集团培训总监
5.家乐福中国原中国南区讲师
授课风格
1.实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货
2.生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃
3.视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素
授课经验
CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富集团、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、奥园地产杭州、绿城成都公司、才子男装、立白集团、广东广业集团等

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