*曾经在卓有成效的管理者书中提出工作想要卓有成效,发现并发挥领导的优势才是关键。在工作中一个优秀的员工,除了做好本职工作之外,还要学会管理好自己的领导。所以一个优秀的管理者要向下管理,向上负责。五个步骤,教你如何做好向上管理。第一步,懂
管理大师*曾说过一句话,管理者是对影响自己业绩的所有人业绩负责的人,优秀的管理只有五个维度。也就是说,管理要管好以下的五个人。 1、向下管理下属。下属到底是谁?就是贯彻你管理指令的人,他们对你的业绩起着关键作用,管理不好下属就是失
在咨询中竟然发现很多领导普遍喜欢定大目标,甚至定宏大到实现不了的目标,实现不了的原因是他只做了管理三板斧中的一板斧定目标。在阿里巴巴有管理的三板斧,就是定目标追过程拿结果,通过他来帮助管理者来实现快速拿结果。 1、定目标。明确战斗方向
企业组织为什么要随发展而变革?马云曾解释第一对手变了,第二环境变了,第三,我们的人才永远不够。所有对组织变革是企业重要的发展战略,我们说企业组织战略分为上三路和下三路,上三路就是企业所有人都要认同并遵从的价值体系,而下三路与企业的业务发展息
在当今这个竞争日益激烈的市场竞争时代,我们要在商场上干出一番成就,在复杂的商战上永远立于不败之地。仅靠我们这种单打独斗是行不通的,俗话说,就算浑身是铁,又能打几颗钉,应该学会借力,去借别人的手帮自己干活,就等于自己在干活。无论是本企业的员工
面对新进的员工,我相信所有的同事或者管理者的容错度都会比较高,愿意不厌其烦的去教他们。然而,如果员工已经入职一年了,行为举止,犯的错误还是跟新手一样,大家还愿意容忍吗?面对那些讲了不听,听又听不懂的员工,我们管理者到底应该如何教呢?
1、就是最常见的制造竞争对手。使用能力与你相近的同事来克制你。这种在管理学上往往会被堂而皇之的称之为赛马。 2、就是制造矛盾。把同事对你工作方面的意见说成是对你个人的意见,并且传递到你的耳朵里。避免与员工之间实现强强联合,统一对抗主管
中层中层,一事无成,中层管理者在日常工作当中常常出现的八种病症,我们一起来总结一下。 1、只做隧道。所谓隧道管理者,就是在听完领导交代的工作以后,原封不动的把指示传达给员工。而员工向他报告的情况,他又囫囵吞枣的重复给上司。只有用自己的
一个优秀的管理者,必须是一个优秀的中医。医生的四大本领,望闻问切,对于一个出色的管理者来说,也是必须的。只有做到了望闻问切这四大点,他才能管理一个企业,才能知道企业如何发展,这也是我们管理的基本入门。 1、望就是看。这个很简单,但是我
企业在推进制度建设的过程当中。其实是需要我们确立制度面前人人平等的原则。否则制度就会让大家认为是对人不对事儿的游戏,那么就很难让大家对制度信服,从而不去遵守。尽管管理者认为下不为例是自己对首犯者的法外开恩。不处理的人会对自己产生感激,而且我
我们说,找到真相即为正确,真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的,决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想,就像上个月有一个客户来到我们公司,他说要去参观一个比较知名的企业,看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
老板最不可替代的能力是什么呢?在公司里面,你可以不懂营销,不懂技术这些,你只要找到专业的人士帮你干,应该就差不多。可是,做决定,做决策的能力,任何人也许都替代不了。你从一个员工的去留,再到公司命运的战略方向,可能都需要你来拍板做决定。如果不
要让员工接受改变的真的是如此困难吗?你要的改变对你来说那是好事,对员工而言,他们可不一定这么想。你有没有了解过员工的想法呢?当你决定要执行一件工作遭到抗拒时,在你在没有搞明白它抗拒的原因之前,不要认定他是给你对着干,这是非常不对的。
管理者在做决策时,一定要注意这一点,如果做到了,那么你让员工接下来要做的工作会非常的顺利。我接下来分享的内容,一定要仔细看。每个领导在做决策时,永远只是告知员工决策后的结果。 至于决策的过程,员工就不知道他们不知道为何要改变,更不知道
有一次我看*的舞蹈家谭元元的一段采访,她说她平时都不怎么太敢穿凉鞋。一位舞蹈家把最美的表演给了世人,却把丑陋的脚趾留给了自己,大量的训练让他们的脚有了变形。所以一个真正的成功。后面需要突破的困难是非常多的,我在跟我们的学员或者我做顾问的项
在我辅导的一些创业项目,还有我观察我们的创业者或者设计师,产品经理在做创新的过程中,蛮多次的发生这样的一个情况。就是当我们准备要进入到一个全新的探索和做一个决策的过程中,决策者突然有了一种反弹。这种反弹是推翻了之前所有的努力,然后他要回到一
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