*曾经在卓有成效的管理者书中提出工作想要卓有成效，发现并发挥领导的优势才是关键。在工作中一个优秀的员工，除了做好本职工作之外，还要学会管理好自己的领导。所以一个优秀的管理者要向下管理，向上负责。五个步骤，教你如何做好向上管理。第一步，懂领导也让领导懂你。第二步，建立联系，让领导成为你的伙伴。第三步，充分利用领导的资源来提升你的业绩。第四步，独挡一面，成为领导的伙伴。第五步，互相成就，成为领导那样的人。除了做好以上五个步骤时，我们还要掌握五个技巧。
1、了解上级的需求，甚至将上级当成你的VIP客户。
2、辅助上级做决策，让上级做选择题，而不是判断题。
3、超出上级的预期，永远以高标准来要求自己。
4、提供*信息，主动收集信息，并与领导共享。
5、学会及时补台。人完人及时弥补领导的短板。
*同时强调，想要工作卓有成效，下属发现并发挥领导长处是关键，而这是很多下级没有关注的地方，上级的能力上级的专长，也是你完成任务的资源，对任何影响自己绩效的人都值得被你管理，职场中最厉害的能力是向上管理的能力没有之一。
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