1、就是最常见的制造竞争对手。使用能力与你相近的同事来克制你。这种在管理学上往往会被堂而皇之的称之为赛马。
2、就是制造矛盾。把同事对你工作方面的意见说成是对你个人的意见，并且传递到你的耳朵里。避免与员工之间实现强强联合，统一对抗主管。
3、就是安排一些垃圾的工作。用垃圾的工作把你变成垃圾的员工。
4、就是设置一些陷阱工作。他们会用最棘手的工作彻底来打垮你。
5、就是员工的缺陷养成。他们会培养你的缺点，让你沦为低级动物。员工的能力越强，其实越缺陷就越能够引人注目。甚至于给同事们造成这样的一种印象。能力强，总是跟更明显的性格缺陷是不可分割的。
6、就是员工的依赖感的养成。腹黑的主管，他们会对你偶尔犯下的小过失，横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，让你不敢轻易的下决断。从而剥夺你的独特的独立的那种工作习惯，养成对主管依赖的弱点。
7、叫做以愚困志。把纵横千里的千里驹和跛脚的骡子凑成一个团队，把在某一方面能力不足的员工和在这个方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
8、叫用人所短。使用员工的短处和不足，迫使你成为最缺乏能力的老鼠。
9、就是用人所长。他拼命的使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面的工作，却没有把握全局能力的印象。
10、就是诋毁员工的领导能力。这个是腹黑的管理者最常用的招数之一，做法就是肯定员工的工作能力。但是通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事和员工之间所发生的矛盾来证明这个员工是缺乏领导能力的。这样一来，就彻底打消了高层领导者对员工重用的可能。
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