在咨询中竟然发现很多领导普遍喜欢定大目标，甚至定宏大到实现不了的目标，实现不了的原因是他只做了管理三板斧中的一板斧定目标。在阿里巴巴有管理的三板斧，就是定目标追过程拿结果，通过他来帮助管理者来实现快速拿结果。
1、定目标。明确战斗方向，通过定目标知道我们要实现什么？来清晰自己和团队的目标是什么？并且明确告诉他们能拿到的结果是什么？定目标一定要可衡量，可达成关联性时间性。
2、追过程。追过程是目标执行的关键环节，我们常说结果是远方的山，过程是脚下的路，要想拿到满意的结果，就必须死盯过程。盯每一个节点，每一个流程，每一个日报，甚至同时还要关心团队的细心追过程，往往会有三个误区。误区一时间到了才去检果。第二，只跟进时间点，不跟进关键细节。误区三事无巨细什么都去抓，什么都去追。
3、拿结果。如果一家公司管理者拿不到结果，那么公司就一定结果不好。对一个管理者而言，带团队必须拿到结果。一个团队不仅有个人目标的结果，也要有公司跟团队目标的结果。我们说商场如战场，团队如军队，只有管理者跟成员都想达成一致的目标，才能真正实现可能，否则团队就是一盘散沙，越走越散。
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