中层中层，一事无成，中层管理者在日常工作当中常常出现的八种病症，我们一起来总结一下。
1、只做隧道。所谓隧道管理者，就是在听完领导交代的工作以后，原封不动的把指示传达给员工。而员工向他报告的情况，他又囫囵吞枣的重复给上司。只有用自己的头脑独立思考问题，判断事物的人才配叫管理者。公司不需要只当隧道的干部，公司使用这样的干部不但浪费金钱，而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不顺畅。
2、猛虎变病猫。在漫长的岁月当中，不知不觉消磨掉了刚当管理者的那种挑战风险的勇气。当一个管理者开始害怕失去已经得到的东西的时候，那他就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境之下，人们才会产生自我革新的动力。
3、就是总提不起干劲儿。没有干劲儿的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义，这个时候一定要相信干总比浪费时间强。
4、就是迟迟下不了决心。考虑再三，最后什么也没做的管理者，好比参加了宴席的时候，一口美味的食物都没有吃到，最后还要在别人走后打扫残局。
5、就是知道，但做不到。管理者的实干能力具有极为重要的意义，管理者能否真正称得上管理者实干能力是其决定性的因素。
6、就是没犯过什么大错误。在自己的任职的岗位上，既然要承前启后，那我们要有前任留下来的工作。完成目前工作以后，再把业绩留给下一任管理者，就是这样的一种人。
7、不会利用别人的能力。管理者要调动人员，绝不仅仅包括自己的部下，他还要争取到同事的合作，甚至还要动员上司，并且借助上司的力量。为了实现自己的想法，必要的时候还要发动公司以外的力量。总之所谓的管理者就是发挥自己周围人的全部力量，通过别人来实现自己的想法。
8、就仅限知道，就满足。这种人天生不喜欢承担工作，在他看来，管理者的工作不就是指挥员工，做点绿豆大点的事儿吗？他们因为讨厌，所以不做。更准确的说是因为做不了，他们才不做。
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