企业在推进制度建设的过程当中。其实是需要我们确立制度面前人人平等的原则。否则制度就会让大家认为是对人不对事儿的游戏，那么就很难让大家对制度信服，从而不去遵守。尽管管理者认为下不为例是自己对首犯者的法外开恩。不处理的人会对自己产生感激，而且我们对他的警告也可以对其他员工产生一定的警戒作用。但是我们不知道的是，这样做其实已经破坏了制度的公平性。大家可能会认为，凭什么他可以下不为例，而我不能下不为例，而且我们管理者原来的初衷也难以达到。
这样我们会让这种得到下不为例的人，开始会认为管理者对自己是照顾的。从而在心理上产生一种优越感，既然这次可以下不为例，那说不定下次还可以法外开恩。于是下不为例的这种人，就会首先成为继续破坏制度的勇士。这样反而会让我们的管理者陷入了一种非常尴尬的境地。处理这些人的感激就会变成了一种怨恨，不处理，其他的员工就没有办法再管理了。而对于其他员工来说。既然制度不公平，那么我为什么还要老老实实的去遵守我们的制度呢？
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