课程大纲：

工程项目管理能力提升

课程背景：
   经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
   项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
   本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！

课程收益：
体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；
培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
清晰认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；
掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；
掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
学会用战略眼光看待整个项目，掌握关键管理技能、有效化解冲突，领悟项目管理的真正意义与价值。

课程对象：项目管理人员

课程大纲
第一讲：项目管理基础
一、项目管理基础知识
1、项目管理的发展变迁
2、*项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的*化！

第二讲：项目组织管理——建设高效团队
一、项目团队建设
1、工程项目常规组织构架
2、项目团队发展四阶段
二、工程项目经理领导力
测评：领导力的十六项核查表
1、领导力模型
2、领导者个人魅力提升
行动计划：提升领导力的行动计划
三、团队领导：工作分派
1、指示清楚和完整（5W2H）
2、分派工作的层次
3、分派工作步骤
四、项目团队的有效激励
1、常犯的激励错误
2、激励原则与心态对绩效的影响
3、八种常用的激励技能
团队共创：如何激励下属加班？

第三讲：工程项目管理沙盘模拟
一、团队组建
1、组织分工
2、团队名称、口号
二、沙盘模拟
1、沙盘模拟盘面、流程介绍
2、沙盘模拟

第四讲：工程项目全流程管理
一、项目启动过程组
1、需求调研
2、识别相关方——权力利益方格
3、项目目标制定
1）圆方规划图——制定个人年度目标
2）SMART法则——制定项目目标、跟踪目标
成果输出：个人年度目标制定
3）团队共创项目目标及计划
二、项目规划过程组
1、目标分解、规划过程
2、人员分工——RACI责任分配矩阵
案例：西天取经项目责任分配矩阵
3、工程项目风险识别
4、项目预算管理和资金管理
三、项目执行过程组
1、项目经理应重视的领导艺术
2、项目冲突管理
1）双赢思维
游戏互动：双赢
2）来源透析
3）五种冲突处理方式
4）“莫须有”模型解决人际冲突
实操演练：工程项目冲突模拟
四、项目监控过程组
1、项目安全控制
1）项目事故多发原因分析——人的不安全行为、物的不安全状态
实战演练：安全事故体验教学
2）危险源辨识
3）施工现场6S管理
2、项目质量控制
1）影响施工质量原因分析——人、机、料、法、环
2）施工质量控制步骤——事前、事中、事后
3）施工质量控制根本之法——工序质量控制
成果输出：项目质量管控鱼骨图生成
3、项目成本控制
1）影响项目成本根本原因分析
2）“成本管控方圆图模型”控制项目成本——两个策略、六种方法
实操演练：工程项目“成本管控方圆图模型”绘制
五、项目收尾过程组
1、现场收尾
2、项目收尾
3、合同收尾
4、团队收尾——做一个有温度的人，共创一个有温度的团队
成果输出：工程项目情感账户存钱

反思及复盘
1、总结与反思
2、531行动计划填写

工程项目管理能力提升