实战式建设工程项目课程
课程背景:
《施工组织设计》是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的行为。是一种先进的管理方法和管理手段,而绝不仅仅是&ldquo
工程项目全流程管控
课程背景:
经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至
施工现场管理课程
课程背景:
管理是建筑企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先,开展施工现场精细化管理,可以在充分保证工程质量的前提下,使工程能够按时竣工。其次,实施公路工程施工现场精细化管理,能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响,从而确保施工的
工程项目全流程风险
课程背景:
国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制,防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展,组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境,风控能力逐渐成为企
项目跨部门统筹沟通
课程背景:
现代工程项目规模越来越大,需要参与的单位与部门也越来越多,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切;同时因为参建单位及各部门因为所处立场不同,对工程项目的期许就会不同,难免会产生冲突。沟通不畅往往
现场安全文明施工策略
课程背景:
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理
工程项目管理能力提升
课程背景:
经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策
从技术骨干走向项目管理
课程背景:
经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。
在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定
现场管理精细化
课程背景:
管理是建筑企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先,开展施工现场精细化管理,可以在充分保证工程质量的前提下,使工程能够按时竣工。其次,实施公路工程施工现场精细化管理,能够有效降低施工中诸多不安全因素带
建设工程项目全流程管控
课程背景:
经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。21世纪,被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的
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