课程大纲：

epc工程总承包管理培训课程

课程背景：
本课程从理论方面讲述了工程总承包管理主推模式的体系和管理特点，从实践视角全方面阐述了工程总承包项目管理模式下的具体实施情况。内容涵盖工程总承包模式下业务统筹及一体化管理措施，并针对性的对工程总承包管理过程中遇到的问题做了分析和合理化建议，且配以实际案例作为参考，将工程总承包管理模式的集约化、价值创造力优势阐述尽致。
本课程契合国家和行业政策导向；以需为纲、以解决问题为重；内容详略有别、丰富而适量，实用性强。

课程收益：
● 熟悉EPC工程总承包项目的概念和管理流程；理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维；
● 掌握EPC工程总承包项目风险识别和评估的技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；
● 掌握EPC工程总承包模式下设计、采购维度管理措施及工具，强化识别、分析、决策能力，保障项目的成功实现；
● 掌握基于成本管理的项目分包管理方法，降低项目成本；
● 掌握项目安全、质量控制措施及工具，推行施工现场标准化管理、推行施工现场6S管理；
● 熟练掌握相关方管理沟通技巧，将“大商务”管理落地，提升甲方项目满意度，推动二次营销。

课程对象：EPC项目管理者

课程大纲
第一讲：EPC工程总承包项目前期工作
一、EPC项目管理全流程实践
1、EPC工程总承包本质特点
2、EPC工程总承包参与方视角特点
1）对于业主
2）对于承包商
3、EPC工程总承包适用范围
4、EPC项目管理流程及管控要点
二、EPC工程总承包管理的发展
1、我国工程总承包模式在工程应用中存在的不足
2、工程总承包发展同国外比对的主要差距
三、EPC项目SWOT分析
实操练习：EPC项目SWOT分析

第二讲：EPC工程总承包项目风险管理
一、EPC项目风险管理的认知、方法
案例解读：从中铁建麦加项目巨亏看EPC项目风险管理
1、项目风险管理的意义?
2、风险的预防与应对措施
二、EPC工程总承包项目全流程风险点分析
1、外部风险
2、合作方风险
3、组织风险
4、现场风险
实操练习：EPC项目风险分解实操
三、来自于业主方的风险
1、业主方资信评价
福利赠送：《客户资信评价》
2、EPC项目合同风险识别
福利赠送：《工程项目合同评审表》
3、EPC项目合同商谈要点
福利赠送：《合同谈判策划书》
4、EPC项目合同价款管理及常见纠纷应对
1）当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理?
2）工程监理人员在签证文件上签字确认的效力如何认定?
3）固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的，如何处理?
4）固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理?
5）固定总价合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程价款如何确定?
6）“黑白合同”中如何结算工程价款?
7）无效建设工程施工合同中的工程价款如何确定?
8）《司法解释一》中“实际施工人”的范围如何确定?
成果产出：《EPC工程总承包合同风险点检表》《EPC工程总承包合同商谈要点》
四、来自于团队内部的风险
1、常规EPC项目管理组织构架
2、项目经理的选拔任用
1）项目经理胜任力模型
2）项目经理的责任制
3）项目经理标准动作设计
案例分享1：某大型国企《项目经理岗位说明书及绩效考核表》
案例分享2：某大型国企《项目经理标准动作》
3、EPC项目团队职责分配
4、项目团队的激励机制
1）马斯洛需求理论
2）常用的激励方法与工具
团队共创：如何激励这名躺平员工？

第三讲：EPC工程总承包项目设计管理实务
一、EPC项目范围管理
1、业主方需求识别
2、EPC项目WBS工作结构分解
实操练习：EPC工程总承包项目WBS工作结构分解
二、EPC项目设计流程
1、工程总承包条件下的设计特点
2、设计工作程序改进
案例：EPC项目设计管理流程与关键点
3、EPC项目设计的三大控制
三、EPC工程总承包项目设计创效
1、可施工性设计
2、限额设计
1）限额设计定义
2）限额设计把控原则
3）超概原因 分析
4）限额设计流程
案例：某市火车站EPC项目超概问题分析与解决
3、设计优化
1）固定总价模式创效
2）固定单价模式创效
3）成本+酬金模式创效
成果产出：EPC项目设计创效思路

第四讲：EPC工程总承包项目采购管理实务
一、EPC项目进度计划编制与资源配置
1、进度计划编制
1）分WBS工作结构分解
2）内确定内在逻辑关系
3）知工期估算
4）事确定里程碑事件
2、施工进度横道图绘制
视频教学：Project软件施工进度横道图绘制
3、项目资源配置计划
落地表单：《物资采购计划表》《项目物资需求计划表》
二、EPC项目供应商选择与合同管理
1、EPC项目采购工作程序
落地表单：《项目采购管理流程图》
2、EPC项目物资质量管理
3、EPC项目物流管理
落地表单：《合同货物交接凭证》《项目物流管理台账》
成果产出：EPC项目进度计划编制

第五讲：施工管理实务基于成本的项目分包管理
一、分包管理总体思路
情景创设：项目经理马小贱的分包管理
二、选分包招标管理办法
案例研讨：谁都得罪不起，该如何抉择？
1、分包招标的常用三种方法
2、分包招标文件规划
案例研讨：项目部买？还是分包队伍买？
三、用分包进场六步管理
1、分包进场会议及准备方案
案例研讨：该不该给工期补偿？
2、施工过程三要素与价格平衡管理
案例研讨：施工队伍无气势，该怎么办？
四、育降低材料消耗量的管理办法
五、留分包结算书格式与流程管理
1、分包结算管理
2、分包人结算争端处置
案例研讨：如何防止不法分子恶意讨薪？
成果产出：防止不法分子恶意讨薪

第六讲：EPC工程总承包项目安全管理
一、揭开事故的面纱
视屏警示：《失去生命的代价》
二、企业事故多发的原因分析
1、事故多发原因分析
讨论：安全对谁的伤害*？安全为了谁？
2、树立“零事故”安全理念
三、工具一：安全管理内业标准化
1、应急管理局检查事项清单
2、安全管理台账标准化
案例展示：某EPC工程项目安全管理台账
四、工具二：危险源辨识及隐患排查
1、危险源辨识及隐患排查典型方法
1）直接经验法
2）作业步骤分析法
3）安全检查表法
案例:塔式起重机安全隐患排查
2、作业条件危险性评价法
3、安全隐患五定落地
五、工具三：施工现场目视化管理
六、工具四：施工现场标准化管理
1、整理：区分要与不要
2、整顿：一物一位
3、清扫：清扫的过程就是点检的过程
4、清洁：形成规章制度
5、素养：养成行为习惯
6、安全：保障安全
成果产出：安全管理台账标准化
EPC项目管理案例研讨

第七讲：项目沟通管理
一、沟通有礼走进对方内心
1、工程项目利益相关方的识别与分析
2、项目相关方管理
落地表单：《项目相关方沟通管理表》
二、沟通有术选人、识人、用人技巧
1、DISC行为风格测试
2、选人、识人有效认识自己、了解他人
3、用人发挥所长，不同风格成员适合的岗位
4、职场高效沟通技巧
福利：人岗匹配测试卷赠送
三、二次营销项目大商务管理
1、业主方管理定位
2、降低业主方期望值
3、业主方需求管理
1）大商务管理思维
2）KA*模型下的业主方需求识别与分析
成果产出：
全员行为风格测试
二次营销准备业主方需求整理提升

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