课程大纲：

企业系统化管理培训

调控风暴之下，房地产企业出路何在？如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发
发商的利润如何通过系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？
为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
为什么王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长？
为什么房地产企业天天开会，问题还是解决不完？
为什么别人做一个项目比你做两个项目赚得还多？
为什么老总总是没时间而下属却总是没事干？
为什么老总怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？
为什么没能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？
为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？
……
这一切都因为你没有建立起科学规范的管理体系？李维老师帮你一一解开谜底。

课程说明：
本课程以“解决企业实际问题为导向”，以实用、实效、实操为指导思想，以行业标杆企业为参考，拒绝空洞的理论和好高骛远的“宏观战略”，对解决目前房地产开发企业实际管理中存在的困惑具有极强的指导意义。

核心内容：
你知道你每一个项目在规划、设计、施工、采购四大阶段浪费了多少钱吗？
每一个项目浪费的金钱至少都以“百万”计。
如何认识房地产企业的7大特点？
这种认识给我们带来什么价值？
为什么一放就乱，一乱就收，一收就死？
房地产企业管理中常见的问题与根源分析？
为什么房地产企业被冠以“夜总会”的臭名？
——计划系统、权责系统、监督考核系统的缺失。
如何打造有责、有序、有效、高效的运营管理系统？
房地产行业的发展规律和趋势是什么？
未来房地产开发企业持续健康发展的两条出路。
如何向行业标杆企业学习？学习的前提是什么？
万科、金地、中海、龙湖、绿城的精髓在哪里？
如何建立房地产开发企业的管理体系？
房地产企业的1条价值链3条管理主线4大核心要素3大支撑体系7大模块？
房地产价值链各环节的管理要点？
房地产企业的成本控制关键点在哪里？
通常项目的进度是怎么被耽误的？
房地产企业成本与风险管理的要害在哪里？
项目策划的重要性及价值？
项目策划阶段对项目价值及成本的影响
为什么房地产营销要从项目策划阶段开始？
如何对顾客需求进行分析？
如何挖掘顾客需求的隐性因素？
设计阶段管理的观念和关键？
设计阶段对成本的影响
为什么要进行业主敏感点研究？
设计一个好卖的产品比找一个会卖的公司更重要。
如何选择设计院？
设计院选择的误区？
设计院常犯的12大错误。
如何用流程管理设计院的工作？
如何对设计院进行有效激励？
编写《住宅设计指引》的意义何在？
如何用流程优化来缩短项目设计阶段的时间？
报建管理的错误观念分析？
为什么你的报建效率那么低？
如何建立报建管理平台来提高你的效率？
采购管理如何细化到每一个材料部品的采购周期？
如何实现材料采购的精准管理？
如何实现采购的质量管理？
如何管控材料部品的质量和售后服务？
总包、分包、零包的管理流程？
如何控制与总包方的博弈？
如何进行变更签证管理？
如何建立内部市场链的质量保证体系？
如何避免采购部、总包、工程部和物业公司无休止的质量扯皮？
如何避免总包与分包的无何止的质量与进度的扯皮？
如何梳理项目的进度保障体系？
施工组织设计到底谁来做？用来干什么？
如何把规范转化为技术标准落实为《细部检查表》？
如何选择监理单位？
监理使用的两个错误极端？
如何管理和考核监理单位？
房地产营销的3个基本点是什么？
房地产企业如何理性面对营销这个环节？
营销和销售的区别是什么？
如何塑造地产品牌？品牌的价值何在？
为什么万科一个老客户能给它带来7.1个新客户？
为什么三流的地段，二流的产品能卖出*的价格？
战略是一种口号还是指导纲领？
什么样的战略适合你自己？
物业管理的三个层次？
物业管理的两大目的？
何为企业的核心竞争力？
企业的系统效率是如何提升的？
如何**流程优化提升房地产企业的组织效率？ 
房地产企业的流程优化有哪些方法？
好流程的4大标准？
组织结构设计的原理是什么？
你的企业该用什么样的组织结构？
如何保证企业的每一件事都有人负责？
如何保证管理者或部门权责清晰从而提高效率杜绝扯皮？
HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么？
做企业的实质是做什么？不理解企业的本质管理只是盲人摸象。
企业用人需要建立哪四大机制（动力系统）？
如何基于战略建立企业的HR管理体系？
企业人力资源管理系统中应包括哪九大模块？
选人：在招聘中企业常常犯的错误是什么？
育人：你犯了哪些错误而让你的培训费打了水漂？
用人：激励与授权矩阵。
“疑人不用，用人不疑”的依据是什么？
留人：绩效考核矩阵。
如何建立企业的绩效指标库？
如何用BSC、MBO、分解并提取各岗位KPI？
房地产企业推行绩效考核常犯的错误有哪些？
用“道德”去衡量一个员工对吗？错在哪里？
如何通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业？

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