薪酬设计方法培训
培训大纲：
模块一：工作分析
1.工作分工与设定“岗位”的潜规则
2.岗位设计中遵循的“心理契约”
3.岗位设计的两个视角：“以岗定人”的科
选人与用人的培训
【课程背景】
改革开放的前三十年，是机会主义的乐园，接下来的三十年，是精细化管理的三十年。
精耕时代已经来临。 问题是我们靠什么精耕？
一线优秀企业家坦言：我们没有强大的执行团队来经营精耕时代。人是企业核心的竞争资源。问题就是
成功销售培训课程
揭开销售的面纱，洞悉销售的本质，破解销售的密码。
一、洞悉顾客心中的密码
1、顾客不是上帝，那是什么？
2、人类的三种密码
3、人有两种根本需求。
恋爱的案例说明了什么？
4、终
流程体系优化管理
为什么企业中人际关系越来越复杂，内耗越来越严重？
为什么公司员工特别是中高层工作时间一长就觉得心累？
为什么部门间总是问题扯皮和推诿责任？
为什么企业团队总是没有执行力？
为什么总是觉得企业效率低而又无从下手？
为什么一放就乱，一乱
管理智慧修炼
课程特点：真理是简单而明了的，人们对真理的诠释却常常冗长而复杂。就象长江与黄河， 源头清楚，上游明了，但到了中下游去支流旁出，水系纵横，让人如入迷雾，不明泾渭。
管理学就是这样被搞复杂的。
经过100多年的繁衍发展，管理学已丛林般错综复杂，讲师
企业系统化管理培训
调控风暴之下，房地产企业出路何在？如何既能让政府完成控房价的任务，又能保全开发
发商的利润如何通过系统化的管理来提高房地产企业的核心竞争力？
为什么有的人管理成千上万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
为什么王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持
高效执行系统的建立
课程背景：几乎所有的企业都在抱怨团队没有执行力；
几乎所有的讲执行力的老师，都把组织执行力缺失的原因归结为 “人”的问题，矛头直指高层、中层或基层的每一个人。
这些，都没有抓住问题根本。
为什么要把执
团队发展建设课程
培训大纲：
第一章：团队建设的一些基本概念
一、团队定义
二、团队精神
三、团队精神的作用
四、团队建设
五、企业的凝聚力层次
六、团队的疑惑——
产品销售方法培训
培训大纲：
一、销售准备
产品知识
目标管理
物资准备
形象准备
行动准备
心态准备
案例：看世界上伟大的销售员乔．吉拉德如何做销售前准备
分
新员工融入课程
培训大纲：
体验式新员工融入的定义
体验式新员工融入的范围
企业愿景和价值观体系
内部沟通渠道的建设和应用
组织的设计和调整
人力资源政策的制订和实施
分析：体验式新员工融
企业竞争情报课程
第一部分 企业国际情报调研概述
1、企业竞争情报的概念——企业竞争情报是什么？
2、中小企业的经验决策思维与跨国公司情报决策思维的异同？
3、企业国际情报调研收集的一般范围与内容
竞争情报
体验式企业文化培训
培训大纲：
一、企业文化的概念
1、企业文化的结构与内涵
2、企业文化的形成与发展
3、企业文化的作用
4、企业文化的要素
5、企业文化的分析与诊断
分析：民营企业文化
卓越团队建立培训
您希望您的团队业绩迅速提升吗？
您希望您的团队凝聚力增强吗？
您希望每个成员忠诚度都提高吗？
您希望员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗？
让我们一起来探讨
如何快速将企业打造成战无
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