课程大纲：

执行力和员工激励

课程大纲
第一讲、如何突破员工激励的怪圈？
一、绩效低下的根本原因是什么
二、我国企业在绩效管理中常见的误区
一方面：竞争加剧
一方面：执行力差
执行力低下——企业管理中*的黑洞
三、 影响中国企业绩效管理的思想障碍
四、绩效管理典型问题剖析
1 、绩效评估等于绩效管理的误区
2.绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？
3 绩效指标与企业战略脱节的误区
4.绩效考核≠扣钱/整人
5.只重视结果导向绩效产生的负面效果

第二讲、执行力低下的原因又是什么?
一、传统管理学对“执行”的认识
分析：反思我们对执行力的态度
1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
2、个性上，不追求完美。
3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 。
4、对要求标准和细节，不能也不想坚持 。
二、如何检查下级的执行力
谁是总指挥？
是否有权利调度一切？
事前有没有工作派遣单？
是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？
是否人人紧盯过程并且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？
是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等
诚实地总结一下？
是否撤换错误的人选？
三、我们的解码能力为什么不强？
1、不会自己发现问题
2、不会自己思考问题
3、不会自己解决问题
领导者应该如何重视“执行”工作
执行的习惯从一个公司的上层开始，然后是公司的中间层，最后是一线员工。

第三讲、执行与执行力的差异?
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。
一、企业的当务之急：构建执行力组织机制是创造企业活力的源泉
执行企业的三大核心流程
 人员的流程(人员评估，人才发展，人才梯队建设)
 战略流程(人员与运营相结合)
 运营流程(战略与人员之间建立联系)
二、组织绩效管理
员工指标－员工满意度、优秀人流失率、员工生产率
流程指标－响应周期、总缺陷率、成本改进率、产品开发周期
财务指标－销售收入、经营利润率、经济附加值
客户指标－市场份额、老客户挽留率、新客户拓展率、客户满意度
三、员工绩效管理
1、制定上下一致的计划
2、制定业绩指标
3、向员工授权
4、教导员工
5、处理有问题得员工
6、确定员工业绩等级
7、挽留人才
执行力组织的才是产生高绩效的保障
执行力低下：缺乏规范化、表单化管理、流程臃肿、奖惩不力、缺乏完善的管理制度

第四讲 打造执行力组织，思想转变是关键 创造一种强大的执行力文化
一、执行力文化
执行力文化是一种管理思想的表现，是一种良好的习惯氛围，是每个具有良好执行力的员工汇集而成的一种强大的精神力量。
1引进绩效文化和执行力文化
2.建立科学的人力资源流动通路和选拔标准
3.消除考评中的“黑箱文化”
二、华为文化：与众不同的组织
三、如何进行员工激励
1、建立激励机制
2、提升员工执行力的方法
四、执行力组织构建步骤与方法
第一步：组织灵活化、问题简单化
第二步：岗位责任化、配置合理化
第三步：工作流程化、行为制度化
第四步：考核绩效化、改进循环化
第五步：分配公平化、奖惩公开化
第六步：培训持续化、能力模型化
打造执行力组织，突破绩效低下重在付诸行动

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