课程大纲：

人力资源管理思维培训

【课程背景】
互联网时代是一个另人惊讶的时代，生活中，它不仅为人们提供了沟通与娱乐的渠道，更是缩短了人们彼此之前的距离。不仅如此，随着互联网时代的到来，它为企业带来了巨大的工作便捷与无限商机。互联网的出现，正在悄然改变着企业传统的工作方式。作为企业的管理者，你是否意识到了在互联网时代如何为自己的企业做好变革？变革的核心是什么？答案很简单，那就是人力资源管理思维的变革。企业只要把控好人才，那竞争力必然会无限提升。只要应用好人才，企业的价值就会无限放大。所以，拥有互联网时代的人力资源管理思维必然会使企业拥有无尽的人才资源……其前景不言而喻。

【课程收益】
了解互联网时代的特征；
掌握互联时代人力资源管理的十大思维方式
员工与客户的价值创造思维
互联网时代人力资源管理的方式与特点
互联网时代管理核心的界定方法
互联网时代对于人于资源管理者的能力与素质要求
互联网时代人才的使用思维
互联网时代人才激励思路
互联网时代人力资源的本质地位
互联网时代战略性人力资源的管理思路

【适合对象】
企业主管、经理、中高层、总经理等管理者；

【授课方式】
专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；

【课程大纲】

互联网时代的特征
互联网时代是一个互联互通的民主时代
互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代
互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代
互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代
互联网时代的人力资源管理思维

思维1：价值创造无边界，员工与顾客共创价值
互联网时代，员工与客户的角色定位
互联网时代，员工与客户的价值创造思维
案例：小米与海尔的价值创造

思维2：数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理
互联网时代的人力资源管理的根本特点
基于大数据化人力资源管理的特点
基于大数据化人力资源管理的好处
基于未来互联网人力资源管理人才的需求

思维3：去中心化与员工自主经营管理
互联网时代企业管理关系的变化特征
互联网时代员工的素质特点
互联网时代价值创造的本质
案例：海尔与华为的管理模式

思维4：核心非核心，小人物与非核心部门也能创造价值
互联网时代的管理变革
互联网时代管理的真正核心界定
互联网时代组织资源调配的方式
互联网时代人力资源产品与服务设计的价值诉求特点
案例：腾讯的微信研发所带来的价值变革

思维5：情感链接、互动沟通，提升人才价值体验
互联网时代人才情感表达的特点
互联网时代产品设计与研发人力资源服务的价值关注点
互联网时代对人力资源管理人员的能力要求

思维6：精准选人，构建人才全面发展系统，打造人才供应链
互联网思维是“能人”逻辑
互联网时代企业选人的标准
互联网时代企业选择人才的方法

思维7：即时反馈，从周期激励变化全面认可激励
传统激励方式存在的问题
互联网时代员工激励思路
什么是会面认可激励
全面认可激励的好处是什么
全面认可激励的三个重要特点
案例：杰克.韦尔奇的激励方式

思维8：企业忠诚变为职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制
互联网时代人才的本质特点
互联网时代企业的财富到底是什么
互联网时代企业对于人才拥有与使用的思维转变方式
互联网时代人才到底忠诚于谁？
互联网时代人才的服务模式

思维9：人力资本优先，人力资本货币资本共治、共享、共赢
互联网时代人力资本所处的地位
互联网时代人力资本地位的具体表现
案例：腾讯、百度、阿里巴巴的人力资本体现

思维10：跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网
互联网时代人力资源管理的思维－跨界思维
跨界思维的管理模式－战略性人力资源管理
向上管理思维
向下管理思维向左管理思维
向右管理思维
向内管理思维
向外管理思维

人力资源管理思维培训