课程大纲：

人力资源法律风险培训

课程背景：
随着国家在劳动用工方面的法律法规不断出台和逐步完善，企业在人力资源管理方面出现的各种劳动纠纷、法律冲突也越来越多，给很多企业造成很大的困惑和影响。因此，我们必须高度重视对人力资源管理方面的法律法规进行认真研究，吃透其精神实质，有效把握核心内容，从而将人力资源法律风险进行事前系统防备、事中有效处理、事后将影响降低到*化。
本课程结合企业实践中普遍存在的人力资源法律风险问题，系统分析、拆解国家相关法律法规内容，经根据丰富的人力资源法律实践经验设计而成的一门实战课程，具有实操性、启发性、系统性，适用于人力资源和非人力资源的部门经理、一线主管进行学习，有效提升他们的人力资源法律意识和法律风险防范和处理技能。

课程收获：
1、学习并了解企业人力资源管理方面存在的各种典型法律法规风险，掌握如何进行有效规避的方法和原则；
2、学习和了解在《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规框架下如何评估、分析可能存在的人力资源法律风险，掌握如何有效应对的方法、技巧；
3、通过对企业人力资源法律风险案例的分析，帮助企业掌握处理该类问题的程序、方法和技巧。

课程特色：
1、实战性：大量企业实际案例的讲：解，现场启发，现场讨论演练，理论结合实际；
2、新颖性：从非人力资源管理的角度出发，以规避风险、提升法律意识为突破口；
3、易用性：提供可以落地操作的解决方法，便于在工作中有效应用。

授课对象：企业部门经理、主管

课程大纲
第一讲：人力资源管理环境的变化
案例：从富士康说起
1、80-90-00后与人力资源管理的变化
2、人力资源管理法律问题发展的趋势
3、企业部门经理与人力资源经理的法律意识与岗位责任
4、如何提升法律意识和法律问题的处理技能

第二讲：劳动合同签订的法律风险防控
1、书面劳动合同缺失存在的法律风险
2、用人单位如何避免劳动合同签订阶段的法律风险
3、固定劳动合同/无固定期限劳动合同的差别与应当注意的法律风险
4、劳动合同本身条款方面存在的风险
5、劳动合同履行过程中的法律风险问题
1）工资调整是否需书面约定
2）岗位调整的法律风险
3）公司调整的法律风险
案例讨论

第三讲：员工培训的法律风险
1、培训制度及协议：内容讲：解和分析
2、培训费用的构成与如何固定该证据
3、违反培训服务期的法律责任
4、培训协议的违约金如何计算
5、培训中的考证、学历教育方面容易存在的问题和风险
6、用人单位如何运用培训制度留住人才
案例讨论

第四讲：商业保秘协议与竞业限制协议的法律风险
1、商业秘密包括哪些
2、脱密期的约定与失效
3、保守商业秘密现实操作问题
4、违约金的限制
5、签订保密协议应当注意的法律问题
6、竞业限制条款书写技巧
7、竞业限制在实际操作中的问题
8、如何计算赔偿标准
案例讨论

第五讲：工资福利管理的法律风险防控
1、单位约定工资报酬的技巧
2、工资约定可能引起的法律风险与应对
3、工资支付应注意的问题与经济补偿防范
4、加班工资应注意的问题
1）如何计算加班工资——难点
2）加班工资的举证责任及技巧
5、工伤保险方面
1）员工发生工伤又未签订劳动合同如何应对
2）处理工伤问题的技巧
案例讨论

第六讲：员工离职中的法律风险防控
1、如何合法合规解除劳动合同
1）解除劳动合同的几种情形
2）辞职与解除劳动合同的区别
2、试用期辞退员工如何取证
3、经济补偿金与计算
4、赔偿金与加付赔偿金计算
5、什么情况下法律规定不用支付经济补偿金
6、解除劳动合同与不能胜任工作之条款的风险
1）绩效考核数据与解除劳动合同
2）日常工作中其他证据链的获取和准备
7、终止劳动合同的规定与操作技巧
8、巧用经济补偿金的支付让工作交接顺利完成
案例讨论

第七讲：劳动争议处理的核心——证据管理
1、证据的真实性、合法性、关联性
2、证据的十一种主要类型
3、证据的收集、获取与直线管理部门的关系
结尾：总结、答疑
本大纲为课程基本结构，如企业有其它要求，讲：师可在实际授课中作出调整。

人力资源法律风险培训