课程大纲：
全面解读项目管理
课程对象
项目管理负责人、项目经理、项目主管
课程大纲
1、项目及项目管理的概念
项目的概念
项目管理的要素
项目的生命周期
项目的环境分析
2、项目管理的过程
项目管理的目标与企业管理的目标
项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3、项目管理的十大知识领域
综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
范围管理：项目的WBS模板、分解方法
时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
沟通管理：项目的沟通计划和实施
风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
采购管理：项目中的设备采购和分包管理
相关方管理：干系人分析及特点
4、项目的组织管理
项目组织架构
项目组织的项目管理体系
5、敏捷项目管理
6、项目管理总结
全面解读项目管理
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