课程大纲：
人力资源管理操作系统方案
【课程背景】
人力资源是企业的第一资源，有效的人力资源管理是企业的核心竞争力！对企业来说，人力资源不给力，企业一切努力都白废；对经理人来说，人力资源搞不好，业务开展必然举步维坚；对HR来说，人力资源方案不落地，必将被边缘化。
对企业来说，人力资源管理需象操作系统的研发一样，必须搞清它的底层逻辑，了解它与企业现状的*结合，既要解决它的功能性（能不能用）更要解决它的操作性（好不好用）。如何才能构建和优化企业的人力资源操作系统呢？张老师根据多年的咨询经验，结合企业内训的实例，总结出一 套简单有效的操作办法，那就是抓住人力资源管理的关键抓手：组织设计（解决企业内部管控、分工、效率）、薪酬设计（解决人才的驱动力）、绩效管理（解决战略落地与业绩管控），帮助企业建立高效持久的操作系统，人力资源管理的其他版块可以在此基础上进行深化和开发。
【课程收益】
1、帮助学员厘清人力资源管理的底层逻辑，树立现代人力资源管理理念，掌握人力资源管理操作系统构建与优化的方法，全面提升企业组织能力；
2、帮助学员掌握企业集团管控、组织架构、授权手册、职位通道、职位体系设计的方法，掌握组织赋能的方法技巧，产出符合本公司实际的组织职位管理方案；
3、帮助学员掌握薪酬设计、绩效管理的实操落地方法，产出符合本公司实际的薪酬、绩效落地方案；
4、帮助学员拓展视野、提升格局，引导跨行业交流学习，提升学员人力资源管理业务综合能力。
【课程对象】
企业老板、公司高层、人力资源总监、人力资源经理等
【课程大纲】
系列一：企业组织与职位体系设计方案班
课程产出：
1） 总部委会员设置与运作机制
2） 公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导）
3） 组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例）
4） 三级业务架构梳理（核心部门）
5） 授权手册
6） 部门职责分解表（提供样板，核心部门，其他辅导）
7） 职位说明书（提供样板，关键岗位举例，其他辅导）
8） 职位族类表
9） 职位通道
10） 核心岗位清单
11） 任职资格（提供样板，以关键岗位为例）
12） 组织与职位管理制度（提供样板，讲解制度编写的核心内容与关键技巧）
课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
■ 企业战略与组织发展
－ VUCA时代组织发展面临的危机
－ 变革时代组织发展的趋势
－ 组织赋能的五大手段
■ 组织与职位体系设计的技术路线
－ 方案设计的逻辑
－ 设计的流程
2、公司治理与组织职位体系设计——科学管控流程导向赋能组织效率
■ 公司治理与治理模式设计
－ 公司治理的目的
－ 公司治理的常见管控模式
－ 集团委会员机制的设计
■ 组织分工与组织架构设计
－ 组织设计的基本策略
－ 客户导向的流程化组织结构设计
■ 组织规划与三定设计
－ 定责
－ 定岗
－ 定编
■ 职位体系设计
－ 职位族设计
－ 职位通道设计
－ 职位任职资格设计
3、组织授权设计——科学授权赋能组织活力
■ 组织的集权与分权
－ 权利的分类
－ 集分权的输出成果
■ 授权的艺术
－ 正确授权的方法
－ 授权的方式
－ 权利监督的方法
4、组织制度——机制设计让组织自运行（部分选讲）
■ 制度的绩效——实现制度自动运行与自我管理
■ 制度的灵魂——定好组织制度的元规则
－ 从制度的核心要素看规则
－ 权利与资源的博弈平衡
系列二：激励性薪酬体系设计方案班
课程产出：
13） 公司职位盘点表
14） 职位价值评估结果（原始结果、调整结果，抽样选择某公司为例讲解）
15） 公司薪酬管理策略（公司层、岗位层）
16） 薪酬回归分析（标杆岗位，赠送1-2行业当年薪酬调查报告）
17） 职薪等级表
18） 薪酬管理制度
19） 项目奖金方案（关键岗位）
20） 薪酬套改方案
课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
■ 企业薪酬管理常见的问题
■ 激励性薪酬设计的理念与方法
■ 薪酬设计的技术路线
2、薪酬诊断
■ 薪酬战略诊断
■ 薪酬结构诊断
■ 薪酬数据诊断
3、薪酬构成的策略与设计方法
■ 薪酬结构设计的策略
－ 薪酬的一般构成与趋势
－ 薪酬构成与薪酬效应的对比
－ 绩效导向的差异化薪酬支付策略
■ 薪酬的常见结构
－ 固定收入与浮动收入
－ 当期收入与预期收入
－ 货币收入与非货币收入
■ 薪酬风险管控设计
－ 合法与合规性设计
－ 职责权利一致性设计
－ 风险防范性设计
－ 新个税下的税务筹划
■ 薪酬成本管控设计
－ 固浮比例的设计
－ 非货币收入比例的设计
－ 计件工资的设计
5、基于职位通道的职薪等级表设计
■ 薪酬设计的专业术语介绍
■ 建立和调整市场薪酬曲线
■ 确定薪资中位值和级差
■ 确定薪资带宽
■ 确定薪资重叠度
■ 薪资级档设计
6、奖金、津贴、福利的设计
■ 奖金的设计
－ 奖金的种类及发放依据
－ 杠杆性奖金设计的方法
■ 津贴的设计
－ 津贴的定义和种类
－ 津贴设计的注意事项
■ 福利的设计
－ 企业福利的组成
－ 弹性福利的设计
7、关键岗位的激励性薪酬结构设计（部分选讲）
■ 高管的激励性薪酬结构设计
■ 销售人员的激励性薪酬结构设计
■ 技术人员的激励性薪酬结构设计
■ 项目管理人员的激励性薪酬结构设计
8、薪酬运作体系设计
■ 薪酬预算与管控
－ 预算的目的
－ 预算的方法
■ 薪酬的调整与定级
－ 调整的类型
－ 调整的原则与方法
－ 定薪的方法
■ 薪酬制度与套改方案编写
系列三：量化绩效管理设计方案班
课程产出：
21） 公司战略地图
22） 部门经营目标（一、二级部门，三、四级部门辅导）
23） 公司绩效指标库（公司级、部门级，岗位级辅导）
24） 年度绩效计划表
25） 月度绩效计划表
26） ABC目标行动计划表
27） 绩效考核表（提供样版本，辅导进行KPI、OKR、量分积分创新设计）
28） 绩效管理制度、实施推广方案
29） 绩效改进计划表
30） 绩效面谈记录表
课程主要内容
1、方案逻辑与整体技术路线讲解
■ 企业绩效管理常见的问题
■ 绩效管理的理念与方法
■ 常见的绩效管理主流方法讲解与创新（BSC、KPI、OKR、量化积分）
■ 量化绩效管理的技术路线
2、战略解码与目标分解
■ 战略地图
■ 平衡计分卡
■ 行动计划表
3、KPI指标提取的常用方法
■ 贡献路径图法
■ 关键结果领域法
■ 流程关键节点法
4、KPI指标的分类管理与考核周期设计
■ KPI指标的常见分类与作用
■ KPI指标的正确定义
■ 定性指标量化的方法
■ KPI考核周期的界定
■ 指标责任的分解与承担
■ 上下级KPI分解的基本逻辑
5、KPI指标值的设置
■ 容易忽视的指标值管理
■ 常见的指标值评分方法介绍
－ 标杆基准法
－ 历史比较法
－ 绩效差距法
－ 目标推算法
－ 联合确定基数法
6、KPI评分计算的方法
■ 层差法
■ 比率法
■ 线性插值法
■ 减分法
■ 非此即彼法
■ 说明法
7、指标权重的设置
■ 权重设置的两种方法
■ 权重的动态管理
8、绩效结果激励的设计
■ 绩效结果确定的三种方法
■ 结果激励设计的两种方法
9、绩效管理制度与表单的设计
■ 绩效管理的四大系统
■ 绩效考核表的创新设计
■ 绩效改进表的设计
人力资源管理操作系统方案
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