课程大纲：

EHS经理核心能力课程

培训背景：
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？
如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？
如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持等等。
EHS经理主管核心能力和安全领导力提升培训，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。
李老师具有多年跨国公司*环境健康安全管理的经验，结合*实践理念帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行为安全，建立优秀的EHS管理系统。同时提高安全管理经验，提升中高层管理者安全管理意识及能力，提高部门内部安全执行力，提升公司整体安全管理绩效。

课程收益：
● 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念。
● 了解EHS经理的职责与工作内容，明确各级经理EHS管理的责任。
● 把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。
● 了解先进的安全理念和管理技术，对企业安全管理绩效重新认识。
● 解决管理人员对EHS环境健康安全管理、安全企业文化的困惑，有效执行。

课程对象：企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理、工程师等

课程大纲
导入：感恩*，安全管理的标杆
第一讲：EHS环境健康安全管理知识
1、EHS管理历史发展、相关理论和管理内涵
2、安全的百年足迹-事故分享和EHS发展史
3、EHS管理体系与ISO
4、EHS管理理论

第二讲：EHS经理主管的核心能力
一、管理人员EHS角色和职责
1、专业EHS管理人员的职责
2、安全管理人员和各部门的角色认知
二、对管理者的要求
1、安全素质
2、提高安全知识和技能
3、做一名有领导力的安全管理人员
1）有感领导
2）直线责任
3）属地管理
三、如何获得开展安全活动所需的支持
四、如何维持安全人员的有效角色
五、EHS改进计划的制订
六、EHS费用策划和管理
七、如何向管理层建议改进措施和策略

第三讲：风险管理、EHS管理体系及安全生产责任
一、ISO14001和OHSAS18001管理体系简介
二、EHS管理体系与ISO14001和OHSAS18001
三、EHS体系建立及审核应对
四、EHS风险管理
1、危险源辨识，风险评估与控制-危害辨识十大关注点
2、风险评估方法和工具
3、EHS风险控制
五、EHS基本法律与安全生产职责
1、EHS基本法律
2、安全生产责任

第四讲：工业卫生与职业健康管理
1、工业卫生和职业健康评估和实施
2、职业健康和卫生管理制度建立
3、个人防护用品的选择和使用

第五讲：事故分析和防范
1、事故报告和事故应对措施
2、事故调查启动及程序
3、事故原因分析
4、事故防范措施
5、安全隐患报告体系
6、安全管理前沿-行为安全管理BBS、*S*?

第六讲：高风险作业运行控制
1、高风险作业
2、防火防爆
3、特种设备
4、危险化学品管理
5、高空作业
6、上锁挂牌LTCT-危险能源控制
7、承包商高风险作业和安全管理
8、工作许可证控制

第七讲：EHS文化的建立
1、培训EHS安全文化产生安全效益
2、EHS人员的角色职责
3、员工参与
4、公司对EHS的承诺及其外在体现
5、明确对管理层的期望

EHS经理核心能力课程