课程大纲：
现代企业管理实务课程
【课程背景】：
所有企业都只有在竞争中生存和发展，要竞争就要有管理，现代社会是互联网和新经济时代，企业要立于不败之地就需要管理，必须学会管理，新时代企业的管理理念、方法、手段和技术不断更新、变化，已席卷整个中国所有企业，当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化、科学化的管理。企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先竞争对手，首先就要从管理开始。
优秀的管理者必须具备专业的的管理知识和技能，更要懂得经营之道，经营企业就是经营团队、管理团队，这正是中国很多企业中高层欠缺的专业度，从而导致企业经营困难，管理缺失，人才流失，业绩下滑，管理无序，企业无法做大做强，团队的管理效率低下等亟待解决的通病。
一个成功经营的企业，必然也是一家管理成功的企业，内部一定会有一个卓越的“经营团队”和“管理团队”，反之就是一家失败的企业。企业的胜败，关键在于“经营”和“管理”。
【课程对象】：中、高层管理者
【课程收益】：
1、 帮助企业各层级的管理者，深入了解和理解现代企业管理的先进理念、思维、方法和手段
2、 掌握营好企业，管理好团队的科学和先进的管理思维和技能，并且熟练运用，提高管理效益
3、 让各级管理者全面了解企业管理的基本知识、方法和相关管理要素，及必备的管理特质和要求
4、 掌握现代的、科学的管理手段和艺术，提高团队的战斗力和凝聚力，从而提升企业的核心竞争力，在市场中立于不败之地
5、 全方面了解和学习、掌握现代管理学的核心要素，并能融会贯通指导日常的管理实践活动，提高管理能力和管理团队水平现代化
【课程大纲】：
一、现代管理的定义
1、管理是一项专业与实务
-“管理”的定义与意涵
-“管理”的3种对象功能
-“管理”的3项任务
二、*.*管理哲学
1、*.*的8大管理哲学思想
-最终目标
-目标管理
-管理是责任
-专业管理
-平等带人
-重视创新
-捕捉外部信息
-非营利组织扩大
三、现代管理基本职能
1、现代管理的6大基本职能（计划、组织、领导、沟通协调、激励、控制）
-现代管理的定义
-管理定义在组织体系的应用
四、管理者的职责和任务
1、管理者的任务和基本工作
-经理人的内涵
-经理人5大基本工作、2大任务
2、管理者的人格要求
-品格胜于能力
-管理者五大心智模式（管理自我、管理关系、管理组织、管理信息、管理变革）
-管理者人格要求
-人格特征
小组讨论：管理者人格魅力特征？自身具备哪几种？
3、管理者发展多元化专业知识和经验
-从单一专业领域到多元专业领域
-卓越经理人：兼具高度、广度、深度
-每个人都应该成为管理人才
故事分享：三位石匠的故事。说明了什么深刻的管理哲学？
4、管理者的自我检讨和管理
-要定期反省自己检讨自己
-学会自我管理
五、创新组织体
1、不断创新自我革命
-不创新，就死亡
游戏：大塞车
-无处不可创新
-擅长创新的组织条件
2、要有新想法、新点子，不断改革
-启动改革/启动想法/启动新点子
游戏：自由联想
-启动改革与创新的10个契机
六、目标管理
1、自我目标管理
-自我目标管理方法
故事分析：篮球架子。这个故事给管理者一种什么样的启示？
-目标管理的5个好处
-目标订定3类型
2、目标管理优点及推行
-目标管理意义
-目标管理6大优点
-目标管理推行技巧
七、领导者特质、任务和能力
1、什么是领导者
-领导者定义及*领导者定义
2、领导者必备的6大特质
3、领导者的首要工作是什么
-领导者首要工作，是让号角响起
-最厌恶强人领导者
-“领导者”没有一个固定僵硬的定义
-成功领导者10个要件
4、领导者要有自信和能力
-跟最高领导者学习做一个好经理人
-领导能力可以培养
-经理人如何产生自信和能力
5、成功领导者的特质和法则
-成功领导者5大特质
-成功领导者的6大法则
6、领导者和管理者的区别
-领导与管理的区别
小组讨论：作为公司的管理者如何理解两者的定义？
-领导与管理的差异
故事分享：南辕北辙故事。请问：谁行使了领导行为？谁行使了管理行为？
7、领导者的贡献度和工作态度
-工作的原则是贡献
-你希望后人记住什么
-领导者的工作态度
八、人才管理策略
1、寻觅、发掘和重用人才
-找人与用人，是组织成败的一大关键
案例分析：红塔集团用错人案例。说明企业在找人与用人上应该怎么做是正确的？
-用才5个原则
-老板要花60%及更多时间在培育人才上
-高层领导人才，要做的3件大事
2、培育优秀接班人
案例分析：IBM的领导力打造和接班人计划，值得我们学习什么？
-领导者必须执行“3人法则”
-培养经理人3个原则
-选拔培育接班候选人的8个条件
-培育接班人3个方法
九、经营策略和组织效能
1、制定正确经营策略
-经营策略的重要性
-拟定经营策略的8个重要问题
-拟定各部门行动计划及负责人
2、如何发挥组织效能
-发挥每个人不同专长，组织就会高效能
案例分析：卡尔松的授权。是如何有效发挥员工的潜能的？
-主管要认清每位下属专长、才能
-提升经理人与下属团结合作的8个方法
3、效能和效率同等重要
-效能和效率的区别
-如何做正确的事
-如何有效率地做事
十、经营团队
1、打造高成效的理想组织
-理想组织3步骤
-打造高效能组织的8大要件
-扁平化组织
2、经营团队的重要工作
-团队精神就是向最优秀的员工看齐
案例分析：松下幸之助的做法说明了什么？
-传递正能量，让员工不断创造新奇迹
-加强内部信任，建立团队归属感
3、提高团队生产力和绩效
-团队生产力成功5大要素
-提高团队生产力4个步骤
-展现绩效的3个领域
十一、激励策略
1、 激发员工发挥更大潜能
案例分析：黑子的故事。这个故事表明作为一个优秀的管理者，要学如何激励员工？
-激励的重要性
-两大类的激励方式和工具
-激励6大原则
十二、经营决策
1、 决策的定义及原则
-决策的定义
-决策的7大原则
2、 决策的类型与特点
-决策的特点
-决策的类型
3、 提高决策的判断力
案例分析：W商店的决策，给企业领导者什么样的启示？
-提升判断力的16个要点
-缺乏判断力的后果
-主管应掌握会议学习机会
-主管应向*公司卓越公司借鉴
-主管要文武合一最理想
-主管应经常到第一线现场去
-善用大数据、信息工具，进行经营分析
-累积足够经验，提高直观能力
4、 提高决策的思考力
-重大决策过程中2种无形力量
-主管必须深思熟虑的事宜
-提升思考能力的方法
5、 正确决策的方法
-决策过程
-影响决策因素
-定性决策法
-定量决策法
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