我们常说兵熊熊一个将熊熊一窝，在职场当中遇到一个好的领导对于我们来说是非常重要的，一个好的领导就像一个伯乐，能够让你的事业越来越顺，而一个无能的领导可能会毁掉你的职业生涯，我们一定要远离以下这四类领导。 1、心术不正的领导，这个领导喜
每个职场人都应该好好想一想，你的老板是不是真心对你好，还是把你当成工具人。真正为你着想和对你好的老板，他的表现总结起来就四个字，信教护成。大家可以对照一下，看看你的老板对你是否有这样一些表现。 1、第一个字，信。说的是老板信任你，一个
判断一个领导是不是一个高段的人，不是去看他做什么事，而是要看他用什么样的人做事。高段的领导总结起来其实这三类。 1、第一类是比较善于用助理，他把事情会想的特别的明白，然后通过助理把工作分配给职任下属去执行，这类型的领导工作效率会非常高
后台有一个粉丝问我，能力强的人是不是一定就能当领导？我的答案是能力强不一定能做领导。因为大家要搞明白一个事情，就是个人能力和实力其实是两码事情。做领导需要的是实力，那什么叫实力？在阿里的时候我们经常会说，一个优秀的领导，不是你的职位有多高，
为什么有的公司试用期三个月，而有的公司试用期只有一个月，难道是老板大气不差钱吗？实际上多数试用期为一个月的公司，他们大多数属于创业型阶段，甚至他们账上的钱仅仅只能够维持公司三个月的运转。但即便如此，他们也不会在乎从员工身上，每个月省下几千块
我们在工作当中啊，你经常会发现有些人啊不管是做大事还是小事，都干得一塌糊涂。最后呢总要别人帮他去收拾烂摊子。事实上在职场上我们说犯错啊并不可怕，可怕的是他不断的重复的犯着同样的错误。每次出错你都忍不住他骂你都觉得他，但是你感觉啊他态度不错，
进入职场啊，这个新人经常啊会遇到领导批评，觉得你没有工作效率，这个是什么原因？领导啊显然是从结果来看，这件事批评你说明你的工作态度啊，他看在了眼里，他应该是认可你的工作态度，但他并不认可你的工作效率，原因一般出在哪里呢？事实上主要还是在你的
那用什么方式来接触呢？email或者是请啊这个问题啊，或者是请领导还是在什么阶段，请领导怎么样啊？这个问题问的也特别好，到底我们跟领导用什么样的方式去沟通？首先你要看的是不是你想用什么样的方式，而是领导是什么样性格的人，领导的时间宽松点在哪
你们公司或者是有这样的高年轻的成长特别快的，我个人是在这家公司，我曾经做过工作的这家公司成长的算比较快的。但是你们知道这种快要忍受多少，你先问问自己，你愿意为更快的成长，准备付出多少的努力和艰辛。所有的快，你们要相信所有的快，一定是要有额外
在管理男性居多的团队时，女领导除了要做到跟男性一样强的专业外，还需要比男性更强势的去管理，才能带领团队做成事。我在老东家任职时，公司技术团队，老被客户投诉，老板决定派我上任去整顿团队风气。接管团队以后啊，我认真的去找每个人谈心，对每个人都和
作为脑力劳动者呢不能蛮干，不能瞎努力，咱们干活得吃脑。所以呢有三种工作方式，你必须得掌握。 1、叫以终为始。那你说怎么判断一个脑力劳动者能力强不强呢？看得出来吗？看不出来，你只能看他到底做出了什么成果，做出成果来，你就觉得他强。所以呢
曾航写一篇文章啊，老板如何去避免信息茧房的问题。其实我心目中其实也非常忐忑，因为我的认知决定了这个公司的方向。所以如果我的认知错了，这个公司就出巨大的问题。我们以前看到了很多的情况，就是老板的认知出了问题，我天天去盯着这个行业里面就两三个竞
我们觉得企业啊其实就两个最基本的任务。 1、一个叫创新，那过去呢我们在很多时候呢，我们是通过创新来取得企业的增长，因为空白的市场太多了，对吧？我们有很多新的东西，新的通过一些创新的产品，创新的渠道，创新的方法，我们就能够覆盖到一个新的
提高团队的战斗力，让员工从过去被动变主动，给大家分享四个重点，其中一个都缺一不可。 1、明确目标，告诉员工做什么，明确工作的任务和职责，让员工明白要做什么，不要盲目的浪费时间和精力更好的去完成工作。 2、给员工解释明白为什么要做
管理者最容易犯的错误，十个企业九个中招，那就是只会用人不会养人。这就是为什么你觉得员工刚进来的时候优点不少，但是工作到半年，一年以后，反而觉得员工不行了，养废了，那管理到底要怎么善用员工用人也养人呢？这里有三个思路，做管理的，都可以试一试。
平常划水偷懒偷的比较多啊，他工作量不饱和，他肯定是需要做其他的事去协助其他部门。因为你是给他计时工资，因为你到五点钟下班，你不可能给他闲着。所以这个地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛，他把对他的岗位职责开始要把他的岗位职责，根据他一天
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