我们觉得企业啊其实就两个最基本的任务。
1、一个叫创新，那过去呢我们在很多时候呢，我们是通过创新来取得企业的增长，因为空白的市场太多了，对吧？我们有很多新的东西，新的通过一些创新的产品，创新的渠道，创新的方法，我们就能够覆盖到一个新的市场啊，我们就能够去创造一个新的价值。随着我们讲这个内卷的越来越多啊，每一个我们认为创新的山头都占满了创业者都占满了人群，那这个时候企业就需要重新去审视和拥抱。
2、另外一个基本任务叫效率。那当然啊效率和创新不是完全敌对的，就是有时候我们是通过创新的方法来提高我们的效率。但今天来说，提效降本，这些事情都应该在一个企业里面去提到一个很高的一个重要点上来了。我们是说是增量市场的效率啊，增长市场如果没有那么容易去做的话，增量市场有大把的机会。因为今天大部分企业的经营效率太低了，我们去看这个线索转化率我们去看有多少条。曾经你在过去三年五年里面，曾经接触过的几万个，甚至于几十万个企业，以一个电话号码，以一个好友的这样一个形态，躺在你的信息库里面，你在看你这个每天的是不是在不断不断在重复做很多低效的事情。
比如说我们在讲销售的培训，销售的工作的这个整个流程的优化就都存在很多的问题。只不过我们以前太重视增量市场，我们跟一百个企业都聊说啊，这个我们帮你提高效率。他说你不要跟我讲提高效率，你知道有没有新客户给我介绍几个，你看这是典型的这样一个思维哈，关注新客户，但不关注他这个内部的流程挖掘，我们是时候去考虑通过创新的手段，通过工具通过流程的梳理和挖掘和固化，通过数据的迭反反馈精细化的管理，通过数据的经营效率了。
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