课程大纲：

上海采购与供应链管理培训

课程背景
随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是*而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的*端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员
授课对象供应链总监，生产总监，PMC经理，生产经理，采购经理，仓库经理等

课程价值
.了解供应链管理的定义
.掌握供应链管理的三大职能
.掌握供应链三个流的设计思路，步骤方法与风险预防
.掌握供应链管理中牛鞭效应产生的原因与三大应对对策
.掌握供应链管理中库存产生原因与对应策略
.掌握供应链降低成本的三阶段法
.掌握供应商管理五步法之供应商分类的思路与工具方法运用
.掌握供应商管理五步法之供应商评估的思路与工具方法运用
.掌握供应商管理五步法之供应商选择的思路与工具方法运用
.掌握供应商管理五步法之供应商绩效管理的思路与工具运用
.掌握供应商管理五步法之供应商集成管理的思路与工具方法运用
.掌握企业如何从“小采购”转变为“大采购”的思路与方法
.掌握集中采购实施的难点与实施的步骤

课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结

课程大纲
第一讲、供应链管理之前提--全局观
前言：管理供应链，跨越供应链降本三台阶
一、供应链管理与“盲人摸象”
二、供应链管理三大职能
案例讨论：宜家的启示
案例讨论：*C与街边小吃店的区别有哪些？
三、供应链是产品流，信息流与资金流的集成
案例分享：罗尔斯.罗伊斯“40天引擎计划”
四、供应链集成管理
案例讨论：华为导入IPD案例
案例讨论：摩托摩拉手机与苹果手机的差别

五、供应链设计—三流的优化
案例讨论：中粮集团与苹果公司/丰田公司区别
六、供应链设计之“链接“维度
案例讨论：乔布斯为什么能让苹果起死为生？
案例讨论：为什么餐馆上菜这么快？
七、供应链设计之“关系“维度
案例讨论：如何有效管理阳极氧化件的管理？
八、控制牛鞭效应-控制链的波动
游戏演练：如何得最高分
九、专注供应链库存-遏制“打不死的妖怪“
案例分享：日本NTI公司的库存削减
十、供应链降本三台阶
案例讨论：建筑行业与汽车行业

第二讲、供应链的基础--管好供应商
讨论：供应商管理的主要任务是什么？
一、为什么要进行供应商管理
案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？
案例讨论：从唐僧管徒弟的启示
二、供应商管理五步法之供应商分类
---区别对待，重点管理
案例分享：某电子企业对供应商区别对待方案
案例讨论：如何根治采购腐败

三、供应商管理五步法之供应商评估
--历史绩效与质量，生产和物料管理体系
案例分享：日本某500采购公司供应商评估案例
四、供应商管理五步法之供应商选择
--与关键供应商建立长期的关系
案例讨论：“一品一点”还是“一品多点”
五、供应商管理五步法之供应商绩效管理
--维持绩效，更上层楼
案例讨论：价格值多少钱？
六、供应商管理五步法之供应商集成
--供应商管理的最高层次
案例分享：迪尔的424种手套

第三讲、供应链的核心--做好大采购
讨论：采购是一个人在公司的最后一站吗？
一、采购管理发展的五个阶段
二、企业运营的“铁三角”
三、“大采购”与“小采购”的区别
案例分析：英国石油如何构建市场导向的大采购
案例讨论：不都是招投标制度的错
四、如何从“小采购”到“大采购”
案例讨论：采购管理人员是什么？
五、做“大采购”，影响全成本
案例讨论：经济低迷价格如何谈
案例分享：为什么不提“谈判”

上海采购与供应链管理培训