课程大纲：

有效招聘渠道开发

适宜人群：招聘模块负责人、HR从业者、企业中主导参与招聘面试的各级管理者等

课程大纲
第一部分  高效招聘的理念解读
1、如何进行招聘定位
－招聘定位的重要性
－不同岗位的招聘定位
2、招聘成功的销售漏斗原理
3、影响招聘成功的三大因素
－薪酬因素
－环境因素
－人员因素

第二部分  高效招聘的渠道开拓
1、如何撰写招聘广告更吸引人才的眼球
－招聘广告需要突出的重点
－招聘广告案例分析及演练
2、不同招聘渠道的分析
3、根据岗位不同正确选择招聘渠道
－校园招聘
－网络招聘
－现场招聘
－内部推荐
－猎头招聘
案例分析：销售类难招岗位的简历从哪里来？

第三部分  高效招聘的准备工作
1、面试前的准备
－识别用人需求——锁定你要选的人才行为标准和要素水平
－从简历中辨识候选人
·  浏览外观与行文
·  材料中空白或省略的内容
·  与其应聘职位或行业相关工作经历
·  思考其工作变动的频率和可能的原因
·  工作经历中时间上的间隔或重叠
·  教育背景及其与工作经历的相关性
·  应聘者对薪酬的要求
－准备面试时间和面试场地
－了解求职者的应聘心理
·  趋同
·  表现
2、面试官应当注意的事项
－面试官的职业素养
·  面试官的视觉形象管理
·  面试官的声音形象管理
－面试官常犯的心理误区
·  首因效应
·  近因效应
·  晕轮效应
·  偏见效应
·  刻板印象
·  相似效应
案例分析：实景面试录像分析

第四部分 高效招聘的面试邀约
1、面试邀约六步法
－确认信息
－交换信息
－交流情感
－发出邀约
－反复确认
－反复邀约
2、面试邀约的话述准备及演练
课程总结与知识点回顾
互动答疑

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