课程大纲：

上海库存分析与控制培训

课程背景
企业忙忙碌碌一年，但年终时帐上现金却少之又少，钱去哪里了？其实钱去了到企业的仓库中，但为什么赚的钱都变成了库存？原因是什么？我们应如何避免？
本课程从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划(MRP)，到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI(供应商管理库存),从根因上消减库存，让企业赚的钱真正体在现金流上。
授课对象销售经理，供应链经理，PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、财务主管、ERP经理、跟单主管、仓储主管等

课程价值
.明确库存控制体系的目标
.掌握库存控制体系的核心KPI指标
.掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比
.掌握库存形成的原因与四大流程之间的关联
.掌握库存控制体系与库存数据准确度，采购计划精准性，采购执行度，生产模式，销售预测准确度，ERP物料等级与风险管控与库存之间的关系联结
.掌握库存控制体系中的三层KPI体系指标
.掌握库存控制体系之库存预测的三种方法与两种监管手段
.掌握库存控制体系之供应商库存管理VMI适用性分析模型使用方法
.掌握库存控制体系之企业组织构架与各岗位职责内容

课程特色
课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结

课程大纲
第一讲：目标设定--库存控制体系之基础
案例讨论：如果你是餐厅经理
一、需求与供应链管理的核心目的是什么？
二、库存控制/仓库管理/库存周转率
1、为什么要“库存控制”
2、库存控制与仓库管理有何不同？
3、什么是库存周转率？--库存周转率计算模型
4、库存“转”与“赚”的关系
现场演练：库存周转率提高
三、库存持有成本
1、库存周转率VS现金周转模型---现金流天数
2、如何提高库存周转率
3、如何正确定位“库存”—黏结剂
4、库存持有结构模型

第二讲：库存形成—库存控制体系之原因分解
一、库存的形成
案例分析：服装行业案例
1、SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移
2、库存形成的历史原因
3、“零库存”只是一种境界
二、寻找库存控制的开关—四大流程分解
1、与销售，订单履行，售后流程控点
2、与计划流程有关的流程控制点
3、与采购，生产，物流等执行流程相关流程控制点
4、与退货，设计变更等流程有关的流程控制点

第三讲：做事—库存控制体系之流程关联
一、库存控制与仓储的关系
案例讨论：库存与仓储
1、仓储管理的核心要素—数据准确性
2、库存数据准确性影响要素
专题讨论：库存数据准确性计算
3、几种不同的衡量库存数据准确性的方法
4、几种预防与纠正仓储数据不准的方法
案例讨论：为什么还要增加仓库面积？
现场讨论：为什么仓库越大，企业死得越快？
二、库存控制与“采购计划”的关系
现场讨论：为什么该来的物料不来呢
1、FKR波动的原因
2、采购计划VS供应商实际交货
3、基于约束的MRP的重新计划
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型

三、库存控制与“采购执行”的关系
案例讨论：采购员最担心的是什么？
1、采购安全心理对库存的影响
案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制
2、采购的绩效管理
3、采购PO的循环盘点法
四、库存控制与“生产”的关系
1、FKR-供应链内部放大器
案例讨论：老虎咬人，无处下口—FKR解析
2、库存的惯性
课题讨论：IOI-库存的惯性模型
3、生产布局如何影响在制品
4、推式与拉式如何控制在制品
课题讨论：生产经理职业习惯VS库存控制

五、库存控制与“市场营销”的关系
1、如何提升预测准确性
工具讨论：FDA预测准确性-预测分析处理模型
2、销售与需求管理
工具讨论：设变与呆滞物料分析决策模型
六、库存控制与“ERP“的关系
案例讨论：敢接20台挖掘机的单子吗？
1、物料属性与类别
2、不同类别物料的库存策略-ABC分类与策略
案例讨论：物料计划员为什么被处罚？
3、运输成本与库存持有量的关系分析
案例讨论：应该选择那家运输服务商
4、公用物料VS专用物料
5、战略物料VS风险料件
6、呆滞料的形成与处理方法

第四讲：监管—库存控制体系之控制手段
一.库存控制KPI体系---三层KPI体系
案例讨论: 为什么要设计KPI
案例讨论：如何设计库存KPI指标
案例分析：需求与供应链管理的平衡计分卡
二、库存的预测与监控体系
1、库存预测的三种方法-加减法/EOQ/DOS法
案例演练：库存预测的三种方法运用
2、库存监控的两种方法
3、库存风险预测与监控法—P/O/E/S/Z分析
案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”
三、库存控制的*实践方法
1、供应商管理库存VMI—羊毛出在羊身上
2、协同计划，预测与库存补充-共赢之道
3、何为CPFR
4、VMI+MRP+JIT看板-供应链管理的推拉之道
案例讨论:苹果手机案例

第五讲：管人—库存控制体系之组织保障
一、库存控制与企业组织架构
案例讨论：组织结构合理吗
二、库存高了都是谁的错？
案例讨论：库存控制第一责任人是谁？
三、库存控制与人的岗位职责的关系
案例演练：如何设计合理的组织管理构架
四、库存控制组织结构分析

上海库存分析与控制培训