课程大纲：
精益管理战略培训
课程背景：
企业的发展，会遇到四个增长极限，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、组织能力与价值观的极限。我们把这四个极限归纳为企业发展的“天花板”。在企业规模不断扩大、企业不断扩张的过程中，企业内部的管理模式滞后是企业遭遇“天花板”的根本原因。
一言以蔽之，企业缺乏现代企业先进的管理理念、方法与手段，管理不规范，机制不健全，已成为制约企业经营发展的严重障碍与瓶颈。
基于此，在为近百家企业推行卓越运营管理的实践基础上、结合丰田精益实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素精益管理战略与实操。
课程收益:
本课程为企业领导层构建在组织中实践精益和沟通思想所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：
作为管理层，你应能阐述如何在工作中应用精益；
深入了解自身管理风格和精益领导风格之间的对比；
使用精益领导力工具实施结果导向的快速业务变革；
识别和消除精益实施过程中的障碍；
*限度获得实施精益的优势；
课程对象:
本课程设计为获得对职能部门管理人员基于精益管理的价值观、技能和知识的深入理解。目标学员包括：职能部门各级主管领导、领导候选人 、希望了解精益管理的人士。
课程大纲：
第一部分：定义问题，澄清问题
一、企业发展的核心问题及潜在危机
1、让企业衰败的3种力量
2、企业发展的3大核心问题
第二部分：分析问题，了解根源
二、问题及危机背后的原因透析
1、经营环境的多重变迁
2、环境变迁带来的管理挑战
3、问题及危机背后的根本原因透析
第三部分：提出方案，评估方案
三、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理创造了*效能
2、精益管理是什么？
3、对精益认识及实践的三个阶段
4、精益战略及核心竞争力
5、精益管理在职能部门的应用
第四部分：实施方案，持续改善
四、精益管理系统构架及实施方法
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2、向精益管理转型的路径
3、向精益管理转型的主要障碍
五、如何成功构建基于精益的管理系统
1、精益运营系统的导入路径
2、团队认识和思维的转变
3、精益文化的打造精益领导力
4、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍
5、向精益转型的变革过程管理
第五部分：工具方法，有米之炊
六、目标的精益管理
1、 理解公司的战略
2、 战略解码的执行
3、 一个好用的工具：OGSM
七、人员的精益管理
1、用正确的人做正确的事
2、人才底线与人才高线
3、要人才更要复制人才
4、员工能力矩阵
5、多能工培养
八、作业的精益管理
1、标准化的基础
2、标准化的实施与落地
3、标准化的持续改善
九、效率的精益管理
1、 增值与浪费
2、怎么发掘浪费？
3、职能部门的浪费与改善
4、精益特别工具：快速换模、防错法
十、流程的精益管理
1、 流程的概念
2、 流程框架
3、 流程型组织
4、 *实践：DSTE流程、IPD流程、IMPS流程
5、 HW公司流程型组织建设
6、 流程优化18法
7、 特别工具：价值流分析
十一、质量的精益管理
1、 大质量的范畴：工作质量
2、 质量管理的精髓PDCA
3、 戴明给日本企业质量管理的贡献
4、 六西格与质量管理
十二、环境的精益管理
1、5S与目视化
2、5S推行重点与误区
3、5S中的“六源”活动
第六部分：设定目标，监督评价
十四、精益管理成熟度评价
1、精益成熟度指标设定
2、精益成熟度评价
第七部分：他山之石，可以功玉
十五、企业实施精益的案例
精益管理战略培训
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