课程大纲：

管理与管理学课程

【课程背景】
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快速被提拔起来，但他们并不完全具备管理者的认知、心态和管理能力，反而因脱离了一线员工的工作状态，失去了承上启下的重要作用。企业的经营目标能否实现？经营计划能否被有效地执行？措施的实施是否到位？问题能否得到快速的解决？危机能否被及时地化解？这些关键还要看中基层管理者能否有效地管理好各个部门，创建并带领自己的团队将各项工作落到实处，激发基层员工的潜力，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造价值，从而使整个企业作为一个整体发挥出卓越的业绩。这也是为什么说中基层是企业的“腰”的原因，一个人腰不好，即使在聪明的大脑，也难以将执行落实到手脚。
管理者最重要的课题，也是本课程的内容所在。这些问题，你都可以在本课程中解锁难关，张老师带着你层层过关战将，祝你最终赢得胜利，成为管理界的KOL。
本课程通过真实的案例讲授管理学的基本知识，主要内容有：课程导入（认识管理与管理学）、第一项修炼（审时度势、科学决策）、第二项修炼（积极态度、高效执行）、第三项修炼（高效组织、优秀文化）、第四项修炼（人员配备、有效激励）、第*（卓越领导、变革创新）。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

【课程收益】
1对管理和管理学有清晰的认知
2掌握作为管理者，如何科学地制定决策
3掌握打造积极态度并且高效执行队伍的方法
4掌握如何打造团队文化，提升组织效能
5掌握团队的激励的方式
6掌握变革创新的方法

【课程特色】
简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理
实战：大量的工具，让学员拿来就用
系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结

【课程对象】企业管理人员

【课程大纲】
一、什么是管理与管理学？
1什么是管理？
2管理的职能、技能与角色
3管理的历史
案例：孰优秀不如众优秀、西游记团队的管理启示
呈现方式：讲授+讨论+案例分析

二、如何科学地做决策？
1学会战略分析
2战略决策分析利器
3群体决策工具与方法
案例：一家外企是如何打开中国市场的？
呈现方式：讲授+互动讨论
工具：PEST法、波特五力模型、“SWOT”分析、“BCG”矩阵、：德尔菲法和头脑风暴法

三、如何打造一支积极态度、高效执行的队伍？
1态度就是一切
2态度的构成及是如何形成的？
3如何改变员工的态度
4责任心与高效执行力
5伦理道德与核心价值观

四、如何提升你们部门的组织能力并建立良好的团队文化？
1组织中的基本问题
2如何建立有效的组织结构
3高效沟通的技巧
4组织文化功能及内容
案例：市场部的责任

五、如何组建团队并有效激励他们？
1如何选拔到优秀的员工？
2敬业度or 满意度？
3盖洛普Q12
4激励的种类
需要层次理论与ERG理论
双因素理论
期望理论与公平理论
强化理论
5留人四法
待遇留人
事业留人
感情留人
团队留人
呈现方式：讲授+小组讨论

六、如何成为卓越的领导者？
1有效领导者的实质与任务
2领导特质理论
3领导行为理论
4领导情景理论
5创新与企业家精神
6商业模式创新和颠覆式创新

管理与管理学课程