课程大纲：

招聘工作培训

【课程收益】
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、把握整个招聘工作；
3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。

【课程特色】
1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；
2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；
3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。

【课程对象】人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。

【课程大纲】
一、卓越的招聘面试官是什么样的？
1、具有很好的亲和力
2、深刻理解公司业务
3、你就是销售和公关
4、有一定的表达能力
5、鹰一般的判断能力
呈现方式：讲授+案例讨论

二、如何能让你的工作不在疲于奔命？
1、公司常见的招聘误区
不重视
没规划
画不准
选不对
求完人
不评估
2、学会和老板对话
帮助老板制定招聘需求
确定考察指标
人才地图的解析
懂业务得有多重要

三、工作分析该怎么做？
1什么是工作分析
工作分析和职位说明书的关系
职位说明书的撰写
工作分析的方法
呈现方式：讲授+练习
2人才素质模型
a)素质的概念
b)素质模型设计流程图

四、如何剔除掉作假的简历？
1甄别真假简历
2关于教育背景和工作经验
3工作时间的连贯性
4工作职责的夸大
5离职原因含糊不清
6虚假信息识别

五、如何面试不走眼？
1、如何选对人？
消除偏见
研究素质
STAR面试法——看人不走眼
2、STAR面试法
从哪些地方收集信息
用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效
错误的STARs
学会追问
记录你听到的重点
3、了解候选人的动机
4、情景模拟
5、无领导小组讨论
无领导小组讨论的前期准备
无领导小组讨论的过程掌控与评价打分
案例：STAR面试案例
呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟
工具：职位说明书、面试指导书

六、背景调查怎么做？
1背景调查要做吗？
2背景调查内容与准备
3背景调查实施方式
4背景调查操作方法
5背景调查注意事项

七、还能尝试哪些招聘形式？
1全员招聘
2挖掘外部资源
3猎头
4新媒体
5清单式搜索

八、人才测评如何用？
1人才选拔中测评的应用
2PDP人格测试与应用
3霍兰德人格测试
4评价中心设计与应用
5公文筐的设计与应用

九、如何顺利做好薪酬谈判？
1薪酬谈判的常见问题解析
2薪酬谈判的步骤
3薪酬谈判的小技巧

十、招聘上台阶
1招聘分析及改进
2招聘未来趋势判断

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