课程大纲：
系统化执行力
课程背景：
1、企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，而人才竞争的本质是员工执行力的竞争，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，在“用业绩说话”、“结果导向”的工作环境，执行力的高低是衡量员工价值的重要依据；
2、对于所有的企业和组织来说，执行力的强弱和执行体系的完善与否，直接决定了企业在激烈的市场竞争中的表现，甚至决定了企业的生死存亡；
3、管理者/领导者在总结员工执行力低下的原因时，往往归结于员工的职业素质、意愿、能力等方面的原因，而没有考虑过，执行力的提升是系统化作用的结果，每一个环节出问题，都会影响到企业执行力的强弱和员工在实际工作中的执行表现。
4、管理者/领导者要在组织内部打造执行系统的意愿强烈，但并不清楚执行系统该如何打造，从哪些方面下手，以及如何操作，束手无策，导致组织执行力长期低下，影响到员工的工作效率和企业效益。
课程收益：
1、通过工具帮助企业管理者系统分析影响组织执行力的因素有哪些，以及企业在提升执行力方面存在的问题；
2、帮助学员全面分析组织执行系统如何打造，并针对性对影响员工执行的每个方面进行系统性提升，提出解决方案；
3、针对受训单位在保障执行方面存在的具体情况和问题，在课程现场研讨解决措施，提出解决方法，形成执行力系统化打造方案，使培训效果真正落地。
课程对象：
企业中高层管理人员
课程大纲：
第一部分、执行力的含义及意义
1、执行力是企业一切战略及决策落地的前提；
2、执行力是领导计划、组织安排、目标实现的核心要素；
3、执行力是以结果为导向的，没有结果，一切空谈；
4、执行力是聚焦组织目标的，偏离目标，执行没有意义；
5、执行力是职业人的核心能力，每一位职业人的基本使命就是执行。
第二部分、员工缺乏执行力的六大原因及解决方案
学员共同讨论分析：分析工具+具体运用+形成方案
一、员工个人态度方面--想不想做
观点：意愿是内因，是完成一切工作的前提，其他要素都是外因，外因通过内因起作用
问题：员工并不想执行
解决方案：让不想做的变成想做的，改变员工做事的原因或做事的方法
具体方法：
1、帮助员工发现工作的价值--将工作赋予意义--工具：黄金圈理论
2、并培养员工对工作的认同度和认同感。--正确全面看待工作对职业人的意义；
3、打造自我内驱力，全面提升执行力--打造内驱力的十大理念。
4、建立个人经验--以成功经验激发员工对待工作的热情，在工作中获得成就感和满足感；
（1）亲身体验；
（2）实地考察；
（3）大胆尝试。
5、创建替代经验。
（1）好的替代经验；
（2）讲故事等；
6、以邀请或倡议为结束。
如：带领员工发表动力宣言
二、员工个人能力方面--不是不想做，而是不会做。
观点：员工不愿意承认自己不能做，只好表现为不想作，并尽量回避和逃避。
问题：员工自我设限，缺乏相关技能。
解决方案：针对性强化训练，提升个人能力。
具体方法：
1、强化练习；
2、将技能拆分为若干细项--目标管理、优化配置、绩效管理、执行控制。
3、领导及时给与指导。
4、基于岗位胜任力的员工选择
5、区别化员工培养与辅导的工具和方法--能力态度模型及应用
辅导员工成长的工具--GROW模型
三、环境动力方面--组织其他人的执行态度对其的影响
观点：人都是群体性动物，会不自觉的受到身边人的影响--近朱者赤，近墨者黑。
问题：受到身边人的影响--他们都不做，我为什么要做？
解决方案：充分利用环境，变环境阻力位环境动力。
具体方法：
1、领导者身先士卒，带头执行；--领导者的作用
2、发挥意见领袖的作用--动员能够号召大家执行的人；
（1）人们对待变化的特点；
（2）谁是意见领袖，找出意见领袖的办法
3、群体压力法--身边的人都在高效执行；
四、环境能力方面--团队氛围成为阻力
观点：物以类聚人以群分，环境对人的影响是巨大的，改造环境和适应环境是巨大问题
问题：团队文化不支持--劣币驱逐良币
解决方案：打造人人高效执行的环境氛围
具体方法：
1、组织分工明确，责任分明；
2、领导自上往下，层层担责。
五、系统动力方面--组织大环境对执行者的影响
问题：系统的奖励、激励和惩罚原则和理念助长错误的行为或阻挠正确的行为
解决方案：确保激励措施为承担责任提供支持
具体方法：
1、将奖励作为最后的方法，并适度使用--承担责任是应该的，鼓励并提倡；推卸责任是错误的，谴责并惩罚；
2、将奖励与关键行为关联起来--奖励担责的意识和行为。奖励的工具：二级反馈；批评的工具：BIC批评法。
3、奖励效果要有社会影响力--营造人人担责的系统氛围。
4、发挥制度的作用，制度推动执行--可行的制度，可行的流程，明确的标准
六、系统能力方面--系统是否鼓励执行
问题：系统大环境是否鼓励担责行为
解决方案：改变环境，让担责行为方法，让推卸责任行为难以实现。
具体方法：
1、利用文化的力量--正确的战略、执行的文化；
2、利用空间的力量--承担责任的模范就在我们身边
3、数据的力量--可视化，责任变化对比图；
4、工具的力量--利用工具、记录、表格，让推卸责任的行为无法发生。
系统化执行力
上一篇: 打造卓越招聘面试官
下一篇: 高效招聘与面试之道
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
