课程大纲：
执行力与执行管理
【课程背景】
执行力，是关系到企业活力、战略的落地达成与经营成败的关键，所有企业单位、所有领导都重视。然而在多年强调与狠抓之后发现——这个耳熟能祥的事情，仍是企业各级领导最头疼的问题！
本课程透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。可起到明显的技能提升与执行保障作用！
【课程收益】
执行全要素：
执行要素判断，执行能力培养、执行人员选择、执行前期准备、执行过程管理。每个模块都提供经过管理实践验证，效果良好的方法、工具。保障对执行的有效管理。提升执行成功率。
抓住执行关键：
1、量化分析影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。让执行力管理的更准、更有效用。
2、强调执行的动力——人员适配、执行动员、授权支持等，充分调动执行者的积极性
3、识别人才的执行特点，了解执行人才的关键能力与意识，让管理变得更睿智！
【课程对象】
管理者、管理后备人员
【课程大纲】
前言
执行的意义和作用
什么是执行力
为什么各类任务都需要执行力
高效执行都需要哪些要素
一、执行要素分析
1、执行力的构成与执行责任
执行力的构成要素
各层级执行的责任
2、执行力的首位要素——意愿
为何意愿是执行力的首位要素
解析首位要素，如何对下属的意愿进行等级判断
3、执行力的关键要素——能力
能力都包括什么，怎么表现？
能力等级如何判断
4、执行力的关键要素——获得帮助
获得帮助是一种什么能力
获得帮助能力的表现要素与等级判断
5、如何全方位进行执行力等级评估？
员工执行能力评估工具使用
下属执行力盘点
二、如何打造执行能力
执行中常见的问题有哪些？
1、如何具备高效执行意识？
1) 聚焦重点，管理三表现
聚焦重点，集动力
引领员工的三个方法
2) 勤奋舍得，自主能力强
勤奋舍得，有毅力
七大舍得建设执行自主性
3) 提倡精准信守诚信
如何重管控达到精准
执行力差的人如何调整
2、管理者的执行力如何有效保障
1) 目标准确
明确目标具备战略分析能力
关键词分析法，明确上级要求
2) 方法高明
方案优选能力
3、执行者与任务匹配
熟悉员工下属洞察能力强
人事匹配——员工与项目适合
三、执行前期需要哪些准备
1、做好周全规划
执行有章法
2、有效动员
如何激发意愿让员工投身投入
意愿与动力提升的方法
3、合理授权
授权交流
授权级别审核
职责发布
授权明责
4、软硬件保障
协作
四、执行过程管理
1、遵循结果导向的管理原则
2、坚持节点检查的原则与方法
3、恰当支援、不被反授权
4、采用节点评估追责制度
5、全面推动执行文化契机
执行力与执行管理
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