课程大纲：

6S管理推行培训

参加对象: Who should attend
生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、6S 专员等相关管理人员

课程简介和目标: Course objectives
理解在企业推行 6S 的重要性
掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行 6S 的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
掌握目视管理的实施技巧与层次
理解目视管理与直观工厂的关系

课程大纲：Course Outlines
6S 概述
6S 的起源
6S 的含义
推行 6S 的作用
6S 与其他管理的关系
6S 活动的推行层次
6S 活动的重点

1S - 整理推行重点
整理的含义
需要和不要的基准
物品分类
物品处理流程
红牌战略
推行要领

2S - 整顿的推行重点
整顿的含义
整顿的作用
“整顿前”的工作 － 认识浪费
“整顿前”的工作 － 认识浪费的案例
怎样使用目前状况图
“整顿”的做法/示例
生活中的目视工具
目视管理工具的特点
目视管理工具 － 定位法
目视管理工具 － 标签法
目视管理工具 － 分区法
目视管理工具 － 图形法
目视管理工具 － 颜色法
目视管理工具 － 方向法
目视管理工具 － 影绘法/痕迹法
目视管理工具 － 透明法
目视管理工具 － 监察法
目视管理工具 － 公告法
目视管理工具 － 地图法
目视管理工具 － 备忘法
目视管理工具 － 图表法
整顿的三定原则

3S - 清扫的推行重点
清扫的含义
清扫的作用
清扫的要领
推行清扫的步骤
“清扫”的做法/示例
清扫区域的划分
清扫区域的考核

4S - 清洁的推行重点
清洁的含义
清洁的作用
推行清洁的步骤
“清洁”的做法/示例 （一）
清洁的典型问题

5S - 修养的推行重点
修养的含义
推行修养的步骤
“修养”的做法/示例
“修养”的典型问题
领导层的修养
修养的推行重点

6S – 安全的推行重点
考考你：现场安全生产的重要性？
安全值多少钱包？
工伤事故的定义
工伤事故的发生原因
事故等级的金字塔
如何打造现场“安全之河”
工伤事故的连锁图
工作安全的四阶段法
事故的报告与调查,安全事故率的衡量
《安全生产法》相关规定

6S 推行体制
推行原理
推行阶段
推行的八大要决
推行步骤
推行组织
推行组织内角色
推行规范
规范制定
宣传
执行
推行手法

答疑与讨论

6S管理推行培训