课程大纲：

培训体系构建的课程

【课程背景】
初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。
如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。
此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。
课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。

【课程收益】
了解培训体系建设整体思路
掌握内部师资管理方法与技巧
掌握内部课程体系开发的步骤与方法
掌握流程建设与操作说明书的写法
学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法
开阔视野，学习新的企业管理方法

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程大纲】
一、是什么阻挡业绩提升？
1、基于业绩计算公式的推导
-人均产值
-单位效能
2、让人震惊的“2-8”法则
-20%人员绩效统计
-20%人员画像
3、基于绩效提升的问题拆解
-20%核心核心能力
4、素质模型
-20%核心能力素质
案例：教培行业的2-8法则

二、新时期培训体系画像
1、传统培训体系
-培训需求
-培训计划
-培训实施
-培训评估
2、互联网下培训体系
-匹配于不同赋能工具的赋能场景
3、培训效能思考
-以终为始，培训的目的和结果
4、何为“赋能”？

三、跟我走，轻松带你搭建赋能体系
1、培训组织的战略定位
-战略解码
-人才盘点
-人力资源规划
2、基于战略的培训体系建立思路
-培训体系建立的核心几点
-搭建培训体系的关键步骤
3、核心岗位核心能力盘点
-公司核心业务流程
-核心岗位
-核心岗位的核心能力
4、胜任能力模型及评价方法建立
-什么是胜任能力？
-胜任能力模型全貌
-如何建立岗位胜任能力模型
-能力评估
-基于胜任能力的赋能体系
5、如何打造师资体系？
-内部师资识别
-内部师资激励机制
-内部师资培养
6、如何打造课程体系？
-赋能体系下的课程体系
-核心业务流程及岗位操作说明
-课程分工及打磨
7、如何开训练营？
-案例：常规训练营设计与执行
8、培训评估
-评估方法
-评估跟进落地

四、新时期互联网培训体系建设
1、基于效果的培训场景分解
2、配套培训场景的工具开发与落地
3、互联网培训体系建设

五、培训体系构建核心问题
1、部门核心业务流程及操作说明书建设
2、师资管理与课程打磨 

培训体系构建的课程